工厂6S推进与目视化管理

类别:生产管理      编号:KC116178

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年09月16-17日2天广州市已过期
  • 原价:¥4180优惠价:¥4180

    招生对象:

    各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。

    课程介绍:

    课程背景:

    有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:

    1.各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;

    2.办公场所环境不整洁,影响办公情绪;

    3.现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;

    4.工位器具未合理放置,影响作业效率;

    5.仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;

    6.作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。

    也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?

    1.推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

    2.虽然很重视很努力,效果却不明显;

    3.核心骨干很着急,员工却并不热心;

    4.收拾一次很容易,长期维持却很难;

    5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……

    海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

    培训目标:

    全面了解6S是什么;

    走出推行6S的七大误区;

    掌握实施6S的各类工具;

    掌握6S的实施步骤、方法和技巧;

    6S推行成功案例分享;

    如何持续和深化推行6S。

    课程大纲:

    01基础篇

    6S:人员品质提升之利器

    6S:企业文化的实践

    6S的定义与作用及相互关系

    案例讲解:6S的推行三大原则

    6S管理本质

    案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?

    整理原则与要点

    案例练习&讨论

    整顿四原则与要点

    1.案例讲解:布局规划及三原则

    2.案例讲解:3定——定点、定类、定量

    3.案例讲解:3要素——场所、方法、标识

    案例练习&讨论

    设备清扫要点和污染源防治

    案例讲解:清洁推行实施技巧

    安全推行的意义和方法

    案例练习&讨论

    案例讲解:素养推行工具与技巧

    02应用篇

    1.6S管理之核心---目视化管理

    案例讲解:目视化管理的定义与级别

    案例讲解:目视化管理的要求

    案例讲解:办公室目视化管理

    案例分享与练习

    外围环境目视化管理

    案例分享与练习

    案例讲解:文件管理目视化

    案列分享与练习

    案例讲解:安全管理目视化

    案例分享与练习

    案例讲解:仓库管理目视化

    案例分享与练习

    案例讲解:移动管理目视化

    案列分享与练习

    案例讲解:现场工具管理目视化

    案例分享与练习

    案例讲解:设备管理目视化

    案例分享与练习

    案例讲解:实验室目视化管理

    案例分享与练习

    2.看板管理

    看板管理的定义和作用

    模拟游戏练习

    看板的类别

    案例分享:宣传看板

    案例分享:提示看板

    案例分享:管理看板

    看板制作九要点

    看板结构设计三原则

    看板素材收集方法

    看板制作五步法

    看板使用注意要素

    (模拟训练)---看板的制作

    03实战篇:“6S推进实战技法”

    推行6S管理七大误区

    各种6S推行方式的优缺点

    案例分享

    成功推行6S管理8步骤

    6S推行的7种心态

    案例讲解:6S推行6大工具的使用方法

    与要点

    推进6S的实战技巧

    6S管理的成功之路

    04成功案例分享

    讲师介绍:

    陈进华老师:

    教育及资格认证:

    高级培训师

    曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任

    曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

    曾任友华科技集团总裁助理

    曾任自贡机一装备公司 总经理。

    讲师经历与专长:

    陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

    陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

    陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

    培训客户及讲课风格:

    陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

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