向腾讯学_基于战略的人才规划与获取

类别:人力资源      编号:KC116142

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年06月19-19日1天杭州市已过期
  • 原价:¥2500优惠价:¥2375

    招生对象:

    企业老板、高管、人力资源总监

    课程介绍:

    一、新时代下组织管理和人才管理

    1.作为管理者,组织管理的新趋势,你get到了吗?

    1)以客户需求为中心

    2)小团队自我驱动

    3)平台发挥支撑作用

    4)市场化的薪酬结算机制促进协作

    2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织?

    3.组织管理,2019年核心关键词有哪些?

    二、世界500强企业人力资源体系和企业文化

    1.【案例分享】:人力资源管理如何支持企业不同发展阶段

    2.腾讯人力资源组织管理核心关键词

    3.腾讯人才经营的特别之处

    4.腾讯的企业文化和价值观

    5.腾讯、阿里和百度的员工关怀体系

    6.【案例分享】:如何控制和解决企业内耗?

    三、基于企业战略的人才规划

    1.基于企业战略的人才规划

    1)人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理

    2)腾讯的组织战略与人力资源战略

    3)基于战略的人力规划怎么做?

    2.人力规划中的重要核心点

    3.【案例分析】:企业不同发展周期,如何才能选对人才?

    四、人力资源大数据管理

    1.人力资源大数据分析模型

    2.人力资源大数据的应用场景

    1)应用场景一选(招聘选拔)

    2)应用场景二用(职业发展)

    3)应用场景三育(培训管理)

    4)应用场景四留(离职管理)

    3.人力资源大数据的有效应用

    4.【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?

    5.【案例分析】:百度的人力资源大数据平台

    6.【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战

    五、人力需求评估与获取

    1.人力需求评估

    1)如何做公司整体人力需求分析?

    2)人力预算、编制预算、成本控制中核心点

    2.【案例分析】:管理者如何判断部门提出的人力需求是否合理?

    3.【案例分析】:人才盘点知多少?

    4.【案例分析】:如何根据员工不同特质进行人才管理?

    5.如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?

    1)企业初创期的人才招募重点

    2)企业发展壮大中的人才招募重点和节奏。

    3)企业遇到发展瓶颈期的人才需求应对

    6.【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例

    7.招聘管理流程

    1)招聘管理流程设计对企业效能的重要性

    2)企业不同发展周期建议招聘流程设置和重点

    8.【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!

    9.【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?

    10.【案例分析】:腾讯如何通过KPI数据提升管理效能?

    11.哪些渠道找到匹配的高端候选人?

    1)传统招聘渠道PK互联网时代新型招聘渠道

    2)如何更好的利用招聘资源?

    12.【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到优秀的人,作为管理者应该怎么办?

    13.【案例分析】:空降高管,到底对不对?应该怎么办?

    14.【案例分析】:搞定团队融合这个‘’大boss‘’

    15.“新生代”想说爱你不容易’

    1)新生代的特点

    2)管理者对于新生代的管理应对

    16.作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人——soeasy!

    17.【案例分析】快、准、狠的猎挖——猎聘项目

    六、从“找到人才”到“找到杰出人才”

    1.人才管理大数据应用场景之选育用留

    2.未来人才大数据管理的三个方向

    3.【案例分析】:腾讯的HR信息化到大数据人力资源

    4.Ponyma的腾讯人才观

    5.优秀人才有哪些特质?——有梦想爱学习的实力派

    1)具备强大的“自驱力”

    2)对工作的“热爱”

    3)敢于面对挑战的“勇气”

    4)气味相投的“文化匹配”——候选人的价值观和做事的方法是否和企业“气味相投”

    6.如何“寻聘”到优秀人才?

    1)“3:4:3”法则

    2)【案例分享】腾讯的人才地图项目和猎聘项目

    3)寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素

    7.如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才?

    8.如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队?

    9.企业如何“留才”

    1)招聘前后做到“承诺兑现

    2)提升工作满意

    3)透明的职业发展机会

    4)内部人才流动和人才培养

    10.员工离职后管理怎么做?

    11.【案例分享】:员工离职原因知多少?

    12.【案例分析】:员工员工保留策略分析

    13.【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?

    14.【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold的住吗?

    七、课程小结与Q&A

    讲师介绍:

    主讲老师:徐越(原腾讯培训经理、招聘经理和人力资源经理)

    资历背景

    1. 人力资源硕士

    2. 曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

    3. 十年以上世界500强公司人力资源管理经验

    4. 八年腾讯工作经验

    授课风格

    1. 互联网产品经理思维,客户导向、针对客户需求,定制化课件和有针对性案例

    2. 课程生动有趣、全实战、多案例、全干货、高满意度

    授课经验

    希尔顿酒店、芒果网、腾讯总部、腾讯成都分公司、中国平安深圳总部、绿城集团、华润集团、未来游戏、广发证券、意大利赞邦制药、中国电信上海公司、中国移动广州公司等

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