公开课

敏捷行政支持业务的行政经理必修课

类别：个人技能      编号：KC116116

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年08月15-15日1天深圳市已过期

    • 原价：￥1800优惠价：￥1800

    招生对象:

    行政人员

    课程介绍:

    1、找准方向：通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径

    2、抓住关键：从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感

    l 模拟需求，了解业务重点设计行政三个支撑点，小组PK赛；

    l 根据三个支撑点设计项目中轴，学习落地计划分解工具；

    l 练习：建设新厂房；优化员工手册；

    l 复盘：繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。

    本章：3.5小时，复杂的工作协同多部门，抓住重点，找到自信。

     

    3、项目统筹与管理：行政项目策划、评估、实施、执行的管控闭环

    l 行政项目管理中的问题与难点分析；

    l 行政项目策划的创新思维建立，练习：优秀员工评选；

    l 行政项目设计策划、评估、实施、执行的管控闭环；

    l 提高预见性：项目进展中的费用预算与问题把控。

    本章4小时，行政工作项目管理化，持续推动，节点控制，降低组织风险。

     

    4、培养人才：成为行政教练，带教行政团队工作入门技术

    l 行政必须的三个库：数据库、模板库、资源库；

    l 带领行政团队的五个技术分享：目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺；

    l 塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。

    本章2小时，行政经理带领团队的工作方式，成为一个优秀的教练。

    讲师介绍:

    何澜老师:行政工作效率提升训练专家

    【主要背景】

    国内著名行政工作效率提升专家　　　　　　

    近百个知名企业大学项目设计师

    G20政府接待专家　　　　　　

    浙大求是研究院高级讲师、研究员

    华东师范大学心理学硕士

    浙江省企业培训师协会常务副会长

    清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师

    创新互联网共享平台创始人

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