薪酬体系设计与管理

招生对象:

人力资源总监、经理、薪酬绩效专员

课程介绍:

一、绩效数据管理的OKR(ObjectivesandKeyResults目标和主要成果)5个模型

绩效计划的OKR模型

绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化

绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文书

演示：心理学为OKR的贡献

绩效控制的OKR模型

过程控制三步曲模型

动态计划与复盘总结“表格与5个分级”

授权管理的5个档位与企业网格积分管理

绩效评估的OKR模型

潜能维度与绩效维度

绩效评估的OKR模型：九宫格

分组演练：情境案例

绩效面谈的OKR模型

绩效面谈的标准表格

绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

大型演练：情境绩效面谈与辅导(推演出：绩效面谈的OKR模型)

绩效结果应用的OKR模型

绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略

一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整

职业生涯规划的第一手资料

二、薪酬设计的5个黄金法则

研讨：企业薪酬管理中存在的问题

影响员工薪酬的元素

薪酬设计的五大法则

分组：说说您的企业

薪酬调查，把握外部竞争力

薪酬调查市场报告

自己进行薪酬市场调查

员工薪酬满意度调查

岗位评价，把握内部的公平

案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

国际上知名的评价方法介绍

案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)

薪酬设计的成本管理

绩效结果的科学应用模型

长工资的两个刚性理论

绩效矩阵应用解读

薪酬的激励配方

薪酬激励模式的选择与设计

非物质激励的模型设计

一图抵千言：薪酬激励的专业综合图

薪酬设计的法律风险

劳动合同中的薪酬规定与风险管理

关于最低工资的纠纷

加班与加班费的苦恼

讲师介绍:

邓雨薇

中国首届劳动关系协调师、平衡管理模式创始人

资历背景

河北大学 中国古代文学 | 硕士

全国首届劳动关系协调师认证讲师

全国高级人力资源管理师

资深通信管理专家

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家

中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。