战略性人才盘点—创建人才驱动型组织

招生对象:

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

课程介绍:

 第一篇：导入

 1、人才盘点的意义

 2、组织与人才盘点的框架和步骤

 （1）三级人才盘点体系

 （2）组织与人才盘点的主要内容

 （3）组织与人才盘点的关键任务

 第二篇：人才盘点

 1、人才盘点标准

 （1）识人中的盲点

 （2）绩效标准

 （3）能力标准：关键岗位能力模型（管理、销售、技术管理、生产制造等）

 （4）潜力标准：高潜力人才模型

 （5）其他人才标准定义

 （6）练习：该谁当CEO？

 2、人才评价技术

 （1）研讨：选择和应用测评工具方面的挑战？

 （2）案例：应用测评的常见误区

 （3）如何选择心理测验

 （4）调研类测评工具介绍：360度评估、员工敬业度/组织氛围等

 （5）小组行为面试技术：述能会技术

 （6）模拟演练：述能会技术

 第三篇：组织盘点

 1、组织盘点五大内容

 （1）组织结构设计

 （2）人员编制

 （3）组织能力盘点

 （4）关键岗位人岗匹配

 （5）领导班子诊断

 2、组织盘点工具表格

 3、案例：组织盘点案例解析

 第四篇：组织与人才盘点会

 1、人才地图与继任计划

 （1）九宫格人才地图

 （2）强制排序

 （3）继任计划

 （4）组织与人才行动计划

 2、人才盘点会

 （1）人才盘点会议原则

 （2）人才盘点会议流程

 （3）人才盘点会议运营的核心观点

 3、人才盘点案例演练（稳定业务、新兴业务、职能部门）

 小组讨论

 4、总结与问答环节

讲师介绍:

主讲：原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者　李常仓

实战经验

工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。

专业背景

著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。

主讲课程

卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......