年终精选_年度调薪实务操作解析

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课程介绍:

每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?成为企业HR不得不慎重思考的问题。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。

因此作为HR同仁们身负重任，四处找数据，寻依据，一遍又一遍提方案、做测算，但似乎总是难符合老板的意图，也很难满足员工的诉求。

那么，如何让调薪这件事做得有理有据?如何利用数据给老板呈现合理的调薪方案?

本课程需自带笔记本电脑，并安装OfficeExcel2007以上版本。

一、年度调薪的常见困难和问题

01.如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?

02.如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?

03.如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?

04.企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求?

05.不同部门间如何分配调薪资源?

06.如何让调薪资源向核心员工倾斜?

案例讨论

某韩资企业一线员工的调薪

某高科技企业毕业生起薪点的调整

某金融软件企业的年度薪酬调整

某制造企业研发团队的调薪

某国有企业的按职等晋升调薪

二、主要调薪种类及各自操作要点

01.常见的调薪类型

企业薪酬水平普调

员工个性调薪或特别调薪

绩效评估调薪

职务晋升调薪

试用期满调薪

岗位变化(轮岗、换岗)调薪

员工工作不合格(降级、降档)调薪

02.不同薪酬体系对调薪机制的影响

基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点

基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点

基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点

三、如何进行企业薪酬调整工作?(重点讲解部分)

01.调薪策略如何制定?

薪酬调整的四个视角：战略视角、员工视角、财务视角、市场视角

02.如何对调薪预算进行测算?

调薪预算测算的方式

调薪预算测算的核心要点

宏观因素如何使用?

CPI、社平工资、行业薪酬增长率

毕业生起薪点、最低工资标准(一线普工薪酬政策)

企业经营效益对调薪的影响

人均利润、人事费用率……

03.案例及练习

练习：行业薪酬报告的使用(太和顾问最新薪酬报告数据分享)

练习：薪酬回归分析趋势线

案例：某技术研发中心的调薪

04.员工个体调薪规则如何确定?

员工调薪所要考虑的因素

调薪预算如何分配到个人?

调薪工具如何使用?

薪酬结构对调薪的影响

05.调薪测算分析

预算与调幅是否合适?

涨(降)薪幅度和比例是否合适?

各部门、各层级是否平衡?

06.员工调薪沟通

如何向员工正确传递调薪信息?

如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉?

讲师介绍:

李洪涛

专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、日丰集团、李锦记集团等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培 训人力资源管理的专业人才。