让人们追随你管理7诫

招生对象:

1.业务骨干；

2.一线管理者；

3.职能部门经理；

4.人力资源业务伙伴

课程介绍:

第一天：角色转换及管理工具1-3

9:00-9:301.课程价值：角色转换

从英雄型管理者向团队型管理者过渡

管理者风格自我认知

管理与领导的双重角色

9:30-10:002.管理工具1：目标计划

管理目标设定

10:00-10:15茶歇

10:15-11:45最优策略选择

团队计划制定

11:45-13:30午休

13:30-15:003.管理工具2：资源支持

人财物时

时间资源安排

向上沟通获得支持

15:00-15:15茶歇

15:15-17:154.管理工具3：问题分析

团队复盘的意义

团队复盘四步骤

复盘过程中方法论

第二天：管理工具4-6及如何检验结果

9:00-11:005.管理工具4：分配任务

分配工作的障碍

分配工作对团队与个人的好处

分配工作6步骤

11:00-11:15茶歇

11:15-11:456.管理工具5：绩效面谈

建设性和积极性反馈的价值

11:45-13:30午休

13:30-15:00反馈BOOST原则

AID-O绩效面谈的结构

15:00-15:15茶歇

15:15-16:457.管理工具6：高效会议

无效会议的4个特点

181的会议结构

TIP/ACT/WWH的会议思路

16:45-17:158.检验结果：行为转变

管理实践演练及评估

从事到人的思考

课后行为追踪计划

讲师介绍:

陈志刚

曾经担任雀巢中国集团学习和发展经理，在雀巢全球战略发展及能力转型背景下，成功塑造了雀巢学习文化与学习体系， 全面负责雀巢中国集团的管理人才加速发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升项目开发与管理工作，以及培训规划和内部咨询顾问等工作； 为雀巢大中华区5万名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案