DFMA降本管理，降本增效，成本管控

招生对象:

总经理、副总、研究院院长及副院长、研发部、价值工程部、竞品对标部、成本工程部、采购部、财务部部长、制造中心总监及以上

课程介绍:

09:00-10:30 打造降本设计能力与应用矩阵 科理咨询

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00 

1.精益成本工程工作的指导思想

2.成功的关键

3.精益设计方法论的引入及业务的发展

4.组织机构及人才发展

5.精益设计方法论的推广方式- 某知名车企项目负责人

13:00-14:30 

6.成本管控能力建设

7.设计成本业务管控方式

8.成本管控体系建设

9.成本数据库建设

10.组织过程资产积累

11.应该成本支持采购定点定价-某知名车企项目负责人

14:30-14:45 茶歇

14:45-16:30 交流互动

讲师介绍:

1、某知名车企设计降本项目负责人

汽车行业经验超过15年，背景设计零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理及成本管理等。

牵头引入DFMA® 精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队，实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。

近两年其团队通过DFMA® 实现降本至今实现3.72亿，强于执行、善于总结、乐于分享，就DFMA® 精益设计多次在汽车行业、家电行业做分享和专业培训，备受欢迎。

2、朱践知

科理对标创新中心总经理

在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面有丰富的工作经验，以及多年海外工作和留学的经验。

把DFMA® 精益设计引进中国第一任，常年为上汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA® 精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出，广受好评。