卓越经理人的财务管理修炼

类别:个人技能      编号:KC115413

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年12月28-29日2天合肥市已过期
  • 原价:¥5800优惠价:¥5510

    招生对象:

    企业财务人员

    课程介绍:

    第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础

    1.企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。

    1)案例一:“巨人是如何倒下的”?

    2)企业的本质和管理者的主要任务是什么?

    3)什么是财务管理;

    4)案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析;

    5)案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;

    6)“阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;

    7)“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;

    8)“财务管理”与“会计”的区别。

    2.财务管理的重要作用。

    1)现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;

    2)财务管理在企业经营中的循环模式;

    3)财务管理中的PDCA;

    4)不同经济周期中的财务管理战略;

    5)财务管理的重要作用;

    6)财务管理是企业内控的重要因素;

    7)与专业财物人员的分享——“九段财务”。

    第二部分:全面预算管理

    1.凡是既成事实的管理都是无效管理。

    1)案例四:现场讨论——费用超标不能报销到底是谁的错?

    2)凡事预则立,不预则废;

    3)预算应为企业达成经营目标服务;

    4)不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;

    5)预算使我们从经验导数据、从感性到理性;

    6)预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;

    7)预测是可能、预算是必须;

    8)预算的分类。

    2.流程优化是全面预算管理的实施基础。

    1)为客户和企业创造价值的是什么;

    2)全面预算管理需要什么样的流程体系;

    3)变职能管理为流程管理。

    3.预算的制定和方法。

    1)预算的数据从哪里来;

    2)预算如何分解;

    3)常见的四种预算方法;

    4)预算如何调整和优化;

    5)如何持续改善、不断提高;

    6)课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。

    第三部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》

    1.“论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。

    1)什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;

    2)“资产”是经营人员应重点关注的要素;

    3)资产中易于“癌变”的项目有哪些;

    4)案例五:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;

    5)存货的种类和风险;

    6)存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;

    7)案例六:部分上市企业的存货周转率分析;

    8)如何提高企业的“存货周转率”;

    9)“应收账”就是“无偿献血”;

    10)应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;

    11)案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;

    12)如何提高企业的“应收账周转率”;

    13)案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

    2.如何读懂“论说文”:《资产负债表》。

    1)第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;

    2)让我们看看《资产负债表》长啥样;

    3)为什么说《资产负债表》是“论说文”;

    4)案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;

    5)《资产负债表》中权益结构的详细解读。

    第四部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》

    1.“记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。

    1)什么是“收入”、“费用”和“利润”;

    2)现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;

    3)“成本”和“费用”的区别是什么;

    4)现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”;

    5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

    6)“不同类型成本高”有不同的应对措施;

    7)如何找到我们的“损益平衡点”;

    8)现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

    9)现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;

    10)如何抓住被忽视的“隐性成本”。

    2.如何读懂“记叙文”:《利润表》。

    1)第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;

    2)让我们看看《利润表》长啥样;

    3)为什么说《利润表》是“记叙文”。

    第五部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》

    1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。

    1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;

    2)《现金流量表》的编制原则;

    3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别;

    4)让我们看看《利润表》长啥样。

    2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。

    1)案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;

    2)案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;

    3)案例十二:“乐视”的故事缺少了什么?

    4)“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;

    5)成为“轻资产公司”其实没有那么难。

    第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章”

    1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

    1)三篇“会计文章”的内在关系;

    2)现金流量与利润之间的关系;

    3)不同的问题需要不同的应对措施。

    2.企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。

    1)常见的财务比率有哪些;

    2)杜邦分析体系详细解读;

    3)现场练习5:杜邦分析体系的练习

    4)“变现能力”类的财务比率分析;

    5)“资产管理”类的财务比率分析;

    6)“偿债能力”类的财务比率分析;

    7)“盈利能力”类的财务比率分析;

    8)“现金流量”类的财务比率分析;

    9)课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

    讲师介绍:

    王占军老师

    国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

    曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

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