财务报表分析与财务报告编写

招生对象:

财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等。

课程介绍:

一、财务分析基础

1、三个财务报表的基本作用

2、财务分析的常用方法

1）因素分析法

2）盈亏平衡分析

3）单因素变动敏感性分析

二、管理者角度的经营效益分析

1、经营效益分析指标体系

1）销售收入指标

2）利润指标

3）成本控制指标

2、案例:长虹与康佳不同的财务政策

3、经营效益分析样板:华新水泥财务分析

三、管理者角度的财务运营分析

1、偿债能力指标分析

2、营运能力指标分析

3、盈利能力指标分析

4、获现能力指标分析

5、发展能力指标分析

6、控制能力指标分析

7、财务运营分析样板:山东铝业财务分析

四、外部使用者角度的财务效果分析

1、杜邦财务分析体系

1）杜邦财务分析体系

2）提高总资产周转率对企业盈利能力的影响

2、每股财务数据

3、案例:长虹与康佳的杜邦财务分析

五、从财务管理的角度看三大财务报表

1、整体财务管理观

2、净现金产生机制

3、成本控制机制

4、财务管理的三大决策

1）财务管理决策一：经营决策

2）财务管理决策二：融资决策

3）财务管理决策三：投资决策

5、资产负债表

1）资产负债表项目

2）资产负债表的基本内容

3）资产负债表分析的重点

6、损益表

1）损益表项目

2）损益表的基本内容

3）损益表分析的重点

4）损益表的成本费用

7、现金流量表

1）现金流量表项目

2）现金流量表的基本内容

3）现金流量表分析的重点

4）资金周转危机的原因分析

5）从现金流量表中反映资金周转危机

8、财务报表所不能透视的管理问题

六、财务分析报告的编写技巧

1、财务分析报告的类型

2、撰写财务分析报告的流程

3、财务分析报告撰写前的准备工作

4、财务分析报告的内容

5、撰写财务分析报告应注意的几个问题

6、财务分析报告参考范例

7、企业财务分析

讲师介绍:

周黛老师

实效教练，注册会计师。曾任QSI Globe审计总监，法国乔德福莱德家纺财务总监、运营副总兼董助。在贸易与生产制造行业积累22年财务管理经验。某大型咨询公司合伙人、从事企业管理咨询培训6年。

周老师擅长财务管控系统、全面预算管理系统的建设、投融资与兼并顾问服务。