管理技能提升与高效团队管理

招生对象:

企业中高层管理人员.

课程介绍:

课程体系操作流程

1.综合管理：本课程将综合演练职业经理人上任伊始可能会遇到的若干问题，设计管理的方方面面，全面、综合测量管理者的水平

2.经典案例：课程案例的设计结合企业的现状，选择针对性更强、适合度最高，效果转化容易的经典案例作为参考，全部为现阶段通用管理领域的经典理论

3.形式多样：为了达到提高学员参与度、配合度，主动激发管理人员的学习的欲望和积极性，本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式，借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式，授课活泼、竞争激烈。

4.团队竞赛：培训以小组为学习单位，严格教学纪律，通过竞争的方式激发学习热情。

管理分析：每个案例都有标准答案，一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势，另外一个方面也可以让每个管

理者有一个自省的过程，真正明白或者思考管理的多个维度，明确自身的领导力修炼。

课程板块：

一：管理者的职责与角色

1、管理者的实质

2、管理者的四大困境与四大转变

3、案例1：上任伊始

4、案例2：四面楚歌

5、案例3：忙乱不堪

6、案例4：员工抱团

二：管理者的平衡记分卡

1、上对下沟通的实质

2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡

3、案例5：接待方案

4、案例6：会场布置

5、案例7：石沉大海

6、案例8：举步维艰

三：管理者的跨部门工作技巧

1、横向管理的四大困境

2、跨部门沟通的四把金钥匙

3、案例1：产品拉动

4、案例2：合同修改

5、案例3：计划管理

6、案例4：风险管理

四：管理者的团队管理技巧

1、激励的实质

2、团队管理的六种手段

3、案例1：名正言顺

4、案例2：编写简报

5、案例3：改善沟通

6、案例4：周末加班讲师介绍

讲师介绍:

陈龙 博士简介

中国体验式培训研究院总监

YBC青年创业导师

美国HearthMath认证讲师

英国商务部PRINCE2项目管理认证资格

商战特训营课程认证评委，金牌讲师

NLP大师级教练

光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练，经营管理咨询，人力资源分析评估。