量化薪酬_薪酬体系诊断与设计方法

招生对象:

人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管

课程介绍:

课程前言：

薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值?

半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?

薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!

让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人!

课程目标

直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。

案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。

精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。

课程大纲

第一讲：应用指引

薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?

课程如何定位，后续如何应用?

薪酬水平竞争力分析的方法、工具

微观数据对比VS宏观层面人效分析?

什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?

政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?

如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面：组织单元-分类分层-人才特征)

如何有效开展薪酬水平内外部对比?：("四维"竞争力分析模型)

个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?

如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?

对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?

半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分

第二讲：内部公平性分析要点

如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?

内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)

对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)

第三讲：薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?

薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联：组织-岗位-价值等级-人才发展)

工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?

标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?

什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?

薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?

第四讲：薪酬测算与调薪的关键点

如何展开高效的员工工资单管理?

如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?

如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?

如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?

对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算?

参考补充学习：数据驱动人才管理框架

Why?为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?

What?四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才

How?关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

讲师介绍:

杨冰 Robin Yang

Keystone科石咨询合伙人，组织与人力资源管理资深顾问，科石人才管理创新实验室创始人，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始，带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。