卓越成就的产品管理

招生对象:

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程介绍:

一、产品市场生命周期、产品全生命周期及产品生命周期的概念区分

1.三种概念引发的思潮

2.三种概念的定义

3.明白三种概念定义的作用

二、全生命周期的产品管理的框架体系

案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用

1.进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

2.全生命周期的产品管理的组织形式概述

1)职能型

2)项目型

3)矩阵型

IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题

3.全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块

1)产品需求管理

2)产品战略管理

3)产品市场管理

4)产品规划管理

5)产品开发管理

6)产品上市管理

7)产品市场生命周期管理

4.某案例分析、全生命周期的产品管理的主要活动及作用

5.产品生命周期基本概念的统一

1)新产品种类

2)产品生命周期及判别

3)产品需求VS用户需求VS市场需求

4)产品经理定义及分类

5)产品经理VS部门经理VS项目经理

IBM案例分享：业界全生命周期的产品管理最佳实践

三、产品经理角色与定位、产品经理的培养

1.业界在推行产品经理体制时常见问题

2.为什么产品生命周期管理需求产品经理这一个岗位的支撑

3.从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

4.从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

1)某案例讨论：定位的方法与工具

2)IBM案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

5.“产品经理”体制成功的若干关键要素

6.华为案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段

7.产品经理的整体素质模型

8.成功的产品经理主要特征

1)某案例讨论：产品盈利模式的金钱法则

① 思维角度

② 时间管理

③ 风格适应

④ 市场感知

9.公司培养

1)营造环境

2)产品经理的选拔

3)产品经理的具体培养方法

4)产品经理的KPI考核

10.自我修炼

四、产品管理工作如何找到战略支点

1.产品战略愿景的概念

2.不同企业的产品战略愿景举例

3.如何思考及提炼产品战略愿景

4.研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

5.产品平台的概念

6.产品平台在产品树中的位置

7.产品平台梳理及整合

8.下一代平台战略

9.衍生产品战略

10.新产品线平台战略

11.产品平台规划

12.基于平台的异步开发模式和重用策略

13.共用构建模块（CBB）

五、全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发

1.业界在需求管理活动中的常见问题

2.需求管理框架

3.IB需求管理的难点与解决

1)难点一：隐性流程

解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）

2)难点二：迭代流程

解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）

a)如何分析用户需求后面的需要和欲望

b)如何得到产品功能权重

c)如何识别产品的卖点

3)难点三：多进程并发流程

解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）

4)难点四：辅助、监督流程

解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）

4.产品经理如何参与该阶段工作

5.需求管理的交付

1)市场评估报告

2)创意、产品候选概念

3)6类需求分析报告

案例讨论：IBM市场之路

六、产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

1.业界在产品战略管理活动中的常见问题

2.产品战略管理示例

3.市场管理框架

4.市场管理阶段流程

5.案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付

a.市场扫描阶段

b.市场细分阶段

c.组合分析阶段

d.制定业务计划阶段

e.融合业务计划阶段

f.管理计划阶段

6.产品经理如何参与该阶段工作

7.市场管理的交付

a.产品路标规划

b.业务计划

案例分析：B公司的SWOT分析

演练：产品的差异化定位

七、高效的产品研发管理流程（正确的做事情）

1.业界在产品研发管理活动中的常见问题

2.IBM案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：

a.集成开发

b.协同开发

c.极限编程

3.产品经理如何参与该阶段工作

a.业务决策评审点

b.三级计划制定-项目管理

c.产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）

d.产品平台管理

e.产品的财经与成本管理

4.产品研发管理活动的交付

a.技术文档的内容

b.市场文档的内容

八、产品上市管理

1.业界在新产品上市活动中的常见问题

2.新产品上市的主要流程

3.根据当前的市场需求进行产品战略审视

4.某案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合

c.产品包

d.销售渠道

e.订单履行

f.定价/条款

g.技术支持

h.综合营销宣传

5.支持准备工作

a.文档和资料

b.培训工作的展开

c.销售指标的拟定

6.产品上市后的跟踪工作

a.绩效评估

某案例讨论：如何拟定市场追踪计划

九、如何根据实际情况灵活管理产品（产品后生命周期管理）

1.灵活管理产品的4个视角

2.根据产品特性的流程实践

a.需求的生命周期阶段

b.产品的生命周期阶段

c.新产品的种类

3.根据环境阶段的流程实践

a.按照市场环境

b.按照公司环境

十、沟通协调

1.管理流程及交付的审视

2.如何得到上级的有力支持

a.应该拟定的报告

b.与上级领导沟通的技巧

3.协调不同的部门

1)某案例分析：无法执行的措施

a.寻找问题的核心

2)从价值链正确看待部门墙

3)产生问题的几个关键因素

4)如何推倒部门墙

a.如何用非行政手段加强执行力

b.以KPI考核来促进价值传递

4.进行有效沟通的技巧

讲师介绍:

江新安：

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者

产品全生命周期管理WPLM概念奠基人

GE原产品战略经理

擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理

教育背景：民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务：

美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

工作经历：

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。