虎狼之师_高效销售团队建设与管理

类别:营销管理      编号:KC113507

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年08月13-14日2天广州市已过期
  • 原价:¥2800优惠价:¥2800

    招生对象:

    企业中高层管理人员

    课程介绍:

    第一部分 销售管理者的角色定位

       分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换

      销售管理者管什么――管人理事

      销售管理者角色转换常见问题

      案例研讨:这样的干部如何管?新任的干部下属不服怎么办?

     

    第二部分  高效销售团队目标的设定和计划

      销售人员的目标管理循环

      如何为销售人员设定的目标

      练习:SMART目标设定原则

      如何做好销售目标的沟通

      演练:目标太高了,完不成,怎么办?

      如何为销售人员分解目标

      销售计划的制定

     

    第三部分  高效销售团队的控制要点

      如何破解销售人员管理难题?

      销量没办法提升,怎么办?

      优秀销售员太少,怎么办?

      销售人员一走,客户也带走了,怎么办?

      销售人员出去,到底干什么了,如何监控?

    单抓销量不行,要通过过程控制结果

      管理控制表格的要点

      基础管理表格

    练习:根据工业品销售拜访流程的基础信息的收集设计日拜访报告

      销售例会的目的、内容及注意点(学习分享)

      随访观察时的注意点

      销售绩效考核

      考核销售人员的几个关键业绩指标

      有效的绩效考评系统的流程和标准

     

    第四部分 高效销售团队的训练和辅导

       销售主管的主要职责之一,教练

      销售训练中常见的问题

      “放单飞”前的系统训练

      辅导下属的步骤

      对不同时期的销售人员的辅导重点在哪里?

     

    第五部分  高效销售团队的有效激励

       激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

      案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

      激励的需求理论

      激励常用的原则

      日常激励的手段

    物质激励

    精神激励

      激励的10种常见方法

      演练:激励的方法的设计

      演练:不同风格的销售员的过程中,赞扬与批评的使用

      不同阶段销售人员的激励重点

    讲师介绍:

    李俊

    澳洲南格斯大学(SCUMBA

    销售人才复制专家

    顾问式销售培训导师

    国家认证企业培训师\高级采购师

    AACTP国际注册培训师

    C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师

    浙江工业大学客座教授

    浙江大学、香港财经大学总裁班讲师

    全国多家培训机构销售培训顾问

    个人简介

     曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员总监、从销售部市场部、从管理者培训师咨询师的转变。工作期间,足迹遍及全国各地,在对企业培训发展有深入的研究。

     10企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。

     培训注重实战、实效、实用、实操,讲授时结合先进而有效的方式,能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。

     专注于企业销售人才复制,设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系(非单门或者几门课程),通过前期的有针对性调研,中期循序渐进的培训执行,后期的跟踪辅导,并参与企业培训管理制度完善,有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期,降低人力资源成本,提高企业销售业绩,全面提升竞争力。

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