让HR推动经营像CEO一样思考

招生对象:

人力资源副总（HRVP）

人力资源总监（HRD）

人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程介绍:

第一部分跳出管理看经营

1.跳出管理看经营

2.读懂商业模式

3.读懂战略管理

4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）

5.互动：《HR凭什么谈经营？》

第二部分如何秒懂《财报》？

1.财报结构

2.资产负债表里有什么？

3.损益表里有什么？

4.现金流量表里有什么？

5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

第三部分作为经营杠杆的人力资源管理

1.作为后勤职能的人力资源管理；

2.作为经营杠杆的人力资源管理；

3.人力资源管理如何影响财报？

4.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》

第四部分找到人力资源管理杠杆的“支点”

1.锁定人力资源效能指标

2.罪恶的人力资源模块观

3.整合人力资源整体解决方案

4.HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）

5.案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》

6.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》

第五部分人力资源管理风控的几类模式

1.几类人力资源风控模式

2.如何设计“平台+创客”的合作模式？

3.如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？

4.如何用“对赌”锁定业绩成长？

5.案例：《万科合伙人模式》

6.案例：《中兴通讯项目制模式》

7.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》

第六部分HR应该如何定位才能推动经营？

1.备好三类专业

2.设计四大阶段

3.让HR无处不在

4.案例：《一名HR的涅槃之路》

PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

讲师介绍:

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后；

“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；

商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。