新兴业务的组织变革和人才战略

招生对象:

董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层

人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人

课程介绍:

【课程背景】

在充满变数的不确定时代，突破增长瓶颈、

培育新的增长引擎已经成为大多数企业面临的最紧迫挑战。确保企业重回高增长的轨道是核心高管层面临的共性挑战。我们访谈的一位CEO这样说道：“企业存在的最大问题就是增长停滞，失去活力。除此之外，一切问题都是小问题，都可以在发展中得以解决。”具体而言，有三大核心挑战：

挑战一：寻找新业务机会，培育新的增长引擎，实现可持续发展;

挑战二：已经找到新的业务机会，但极具想象空间的新兴业务却增长缓慢，远远没有达到投资者、企业家、员工等利益相关者的初始预期;

挑战三：从外延扩张转向内生增长，变革粗放化、经验化的管理模式，向精细化、专业化管理升级，提升经营质量;

人才驱动创新。组织变革与人才管理是驱动新兴业务的最重要源动力。企业在孵化、培育新兴业务的过程中，将会面临五大人才挑战：

挑战一：新兴业务的领军人才从哪来?究竟是内部选拔还是外部引进?

挑战二：如何选拔并调派有潜力的A类人才(明日之星)在新兴业务中担任要职，并避免陷入走马灯般的换将僵局?

挑战三：在新兴业务的探索期，团队如何敏捷、快速学习，加速学习曲线的积累，以新玩法加速度推动新业务的进程?

挑战四：决策层短期内并不指望新兴业务可立即带来利润回报，但规模(用户数、或营收增长、或快速占据市场制高点等)需要呈现指数级、裂变式增长，如何设计与之匹配的考核体系，激发员工的“洪荒之力”?

挑战五：如何在内部建立“创新与变革”的氛围及文化，激活组织内部活力?

本课程将致力于探讨如何解决上述问题。

【课程大纲】

Day1：

开场：本次研讨的目标、产出成果、规则要求

模块一：趋势：产业升级

增长：企业的首要责任是增长

企业三层面业务布局：核心业务、成长业务与新兴业务

趋势与优势VS速度与激情

长寿企业进化的秘诀

模块二：引擎：如何发现创新的机会增长点

1.技术趋势：科技如何改变世界，AI、大数据等最新科技发展应用成果

2.客户行为趋势：内在人性和外在环境的趋势

3.趋势地图：寻找强劲的业务增长引擎

模块三：组织：组织变革如何支持新业务发展

1三层面业务的战略属性和管理属性分析

2组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?

3基于工业时代的科学管理，今天很容易扼杀创新

4大企业如何从战略管控层面培育新业务发展

5新业务内部的组织模式

Day2：

模块四：人才：助力新业务发展的五大人才策略

痛点：为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢?

新兴业务面临的五大人才挑战

START模型：构建敏捷的人才管理机制

领军人才的来源模式

如何激励核心业务的明日之星开拓新业务?

建立训战结合的新业务学院，加速学习曲线的积累

联盟：打造新型的业务伙伴关系和场域

企业大学：担当新业务孵化器

模块五：行动计划

各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险

结尾：回顾研讨成果、学员分享

讲师介绍:

罗波

GHR人才发展中心首席咨询专家、讲师

前苏宁大学执行校长及集团人力资源高管，现兼掌通家园组织与人才发展顾问，泰达海外学堂副院长、汉声战略顾问

主讲课程：《组织和人才盘点》、《快公司的组织与人才战略》、《新兴业务的组织与人才战略》、《企业大学建设workshop》

著作：《新兴业务人才战略》，畅销书《上任第一年》的译者

客户评价：兼具影响老板和决策层的能力；甲乙方经验都很丰富，既有知识的系统化，又具备落地能力。