产品创新思维训练和创新管理

招生对象:

期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等。

课程介绍:

课程收获：

1、掌握产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧；

2、运用结构化的三部曲产生产品创意；

3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值；

4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广。

课程特色：

本课程通过2种方式提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用；

1、案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

2、工具方法实操性强：以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练运用工具。

课程大纲：

一、构建系统化的产品创新思维

1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础

2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用

（1）国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）

3、互联网对传统行业的影响与禅变

（1）B2B、B2C、C2B、C2C

4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统教育公司）

学员演练

二、产品创意识别：通用化的思路、方法和工具

1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？

2、德鲁克：产品创意的七大来源

3、产品创意——“只要你想”

4、打破思维的禁锢，开启创新的天窗

5、创新误区与正确的创新意识

三、产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

1、未满足的需求产生创意

2、渐进式创新的商业价值（优点、缺点）

3、从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）

4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

5、描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）

案例：VR产业链价值分析产生创意机会

四、产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点——在哪里创新

3、对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒

4、对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）

案例：创新工具使用演示，各行业大量案例

学员演练：运用颠覆式创新方法，对本公司产品进行演练

五、产品创意评估，确保创意商业价值

1、确定创意产品的商业模式

案例：IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进

2、制定创意产品商业计划书

学员演练

六、产品创意定义，具象化为产品

1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分，收集特定代际产品需求

2、基于商业计划确定目标客户

3、从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS

4、用户体验研究

5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

6、制定创意产品开发项目任务书

7、确定创意产品需求定义

模板展示：产品开发项目任务书、产品需求规格说明书

七、产品创意实现，快速高效推向市场

1、敏捷开发为哪般？

2、敏捷与传统开发的区别

3、互联网产品的开发模式：敏捷开发

八、制定“爆品”策略，推广产品创意成果

1、集成营销传播（IMC）

2、产品定价管理

3、产品生命周期不同阶段的营销策略

4、产品退出管理/下线策略

九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

1、创新型组织文化与氛围

2、从上述案例看创新型组织的特征

3、为颠覆式创新营造组织环境

案例：Google的企业文化

案例：互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考

视频：腾讯大获成功的某产品的创新案例分享

讲师介绍:

专家简介

原IBM产品总监 刘铭

实战经验

21年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。

10年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。