卓越经理人管理锦囊

招生对象:

企业总经理、总监、各部门管理者

课程介绍:

课程缘起:

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理)，结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果，

系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道!

课程收益：

明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理;

掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;

掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效;

了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围;

精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的。

关键亮点：

通理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知;

演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧;

工具实战有效：小班教学，知行结合，提供辅材及工具32个，达至学完即用效果;

服务增值有料：一对一课后在线辅导，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。

课程大纲

自我管理

导入管理与管理者

一、有关管理

1.管理者的迷思

2.什么才是管理

3.管理的三大要素

4.管理的四大功能

二、有关管理者

1.德鲁克眼中的管理者

2.管理者的三重境界

3.管理者的角色转变

4.管理者的元能力

5.管理者应该做什么

6.管理者必读的十本书

锦囊一积极的自我管理

一、心态管理

1.你在为谁工作

2.卓越管理者的工作习惯(自燃、自律、自愈)

3.职场必备五大心态

二、时间管理

1.时间去哪儿了?

2.如何进行时间管理

-计划时间(个人生命计划拟订)

-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)

-整合时间(平衡生活与工作的角色)

-控制时间(全员结清及TNT原则)

三、要事管理

1.要事的标准(岗位要事提炼)

2.要事管理三原则

-80/20原则

-4D象限管理

-习惯改变法则

四、愿景管理

1.梦想的特性

2.有计划，还要有梦想

3.人生三环及愿景制定原则

工作管理

锦囊二成功的目标管理

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

-POA行动力模型

-烦人的报告(案例分析)

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

-目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)

-目标承诺与激励(目标承诺书)

2.拟定行动计划

-计划制定五步骤

-如何制定OKR行动计划

-如何设置检核点

3.执行监督检查

-过程监督干预(GROW辅导模型)

-案例分析：辅导前应做哪些准备

-绩效辅导七步骤

-团队氛围营造(启动会及PK实施指导)

-平台系统支持

4.成果评价应用

-结果评价反馈

-兑现激励承诺

-复盘分析改进

锦囊三有效的工作委派

一、工作委派的好处

1.透过资源竞赛看我们的管理者

2.工作委派的五大好处

3.工作委派的三个原则

二、工作委派五步骤

1.分析任务(利于执行的职务说明书)

2.了解员工(了解员工因素表)

3.责任委派(委派责任五等级)

4.进行委派/排除障碍(委派沟通六重点)

5.跟踪进度(工作委派点检表)

三、工作教导

1.工作教导五步骤(学网球的启示)

2.工作教导五时机

团队管理

锦囊四和谐的团队沟通

一、组织高效沟通的方法

1.组织结构优化

2.完善沟通机制(员工谈话记录表)

3.高效复命系统(限时响应办法)

4.高效会议系统

二、不同的人际沟通风格

1.行为风格理论

2.DISC行为性格特质(测评分析)

3.DISC对应的沟通方法

三、沟通的四大技巧

1.表达技巧

-沟通前必须要问的四个问题

-逻辑表达三步骤

2.倾听技巧

-倾听三层次

-表现同理心四方法

-有效倾听六建议

3.提问技巧(神奇的教练提问)

4.反馈技巧

-2D反馈原则

-重复反馈五技巧

-改变反馈五建议

-何时及怎样进行平衡反馈

锦囊五高效的团队建设

一、认知团队

1.什么是团队

2.优秀团队的成功要素

二、团队的发展

1.团队发展四阶段及领导角色转变

2.团队协作的主要障碍

三、如何建立高效的团队

1.如何选才

-人才画像

-渠道选择

-方法匹配

2.如何育才

-培训个性化人才

-人才发展系统化

-努力成为下属的教练

3.如何用才

-科学用人三大原则

-团队管理四大方案

-如何管理三类员工

4.如何留才

-了解中工动态

-掌握员工需求

-设计有效机制

讲师介绍:

刘红卫老师 人力资源管理专家

中山大学MBA

PTT国际职业培训师

国内最具人气的人力资源管理专家

“红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人

富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师

阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师

CQC中国质量中心、时代光华特聘讲师

【职业背景】

现任：深圳市加速成长教育科技 CEO

深圳市红门文化传播有限公司董事长

广东红门农产品实业有限公司董事长

东莞市红门创业投资有限公司CKO

曾任：雅达集团行政副总、执行副总

西点学院东莞分公司总经理

【授课特色】

刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。

尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却相当谦卑低调；务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。

【主讲课程】

TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等