LSS精益六西格玛

招生对象:

公司精益六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛倡导者及项目支持管理层。

课程介绍:

课程大纲：

六西格玛简介和理念

精益生产简介和理念

精益生产和六西格玛优缺点

精益六西格玛的运营

COPQ不良质量成本

项目选择及项目实施

DMAIC方法论

DFSS简介

相关的项目管理的工具简介

相关统计工具和Minitab软件简介

相关精益生产工具简介

相关研发工具简介

流程优化和流程改进

简单的图形分析

六西格玛项目

培训日程安排：

第一天

一、精益六西格玛管理概述(2h)

精益六西格玛历史

西格玛的统计意义

什么是六西格玛管理

西格玛质量水平

DMAIC和DFSS--案例展示

六西格玛推进组织

二、项目选择(1h)

问题分类

六西格玛项目--客户案例演练

三、精益六西格玛项目定义(3h)

注意事项

项目选择--客户案例演练

问题陈述

项目范围SIPOC

Y和缺陷定义

目标定义和SMART

项目收益

项目团队

时间计划表

第二天

一、六西格玛改进流程(1h)--案例展示

D定义阶段简介

M测量阶段简介

A分析阶段简介

I改进阶段简介

C控制阶段简介

二、精益生产与六西格玛(1h)

精益生产概述

七大浪费

精益生产与六西格玛

LeanSixSigma

三、浅谈六西格玛设计(1.5h)

DFSS概述

DFSS方法论

DFSS核心工具

DMADV案例--案例展示和分析

四、六西格玛管理项目实施(0.5h)

六西格玛管理推进阶段

六西格玛导入实施

ACE模型

五、课程总结(2h)

DMAIC回顾--课堂案例演练

DMAIC模拟案例--课堂案例演练

知识点回顾Q&A

讲师介绍:

讲师介绍：郑老师

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：

AIAG精益六西格玛黑带教师；

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；

CAQ中国质量协会注册质量经理；

上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；

SigmaPro六西格玛黑带大师；

擅长课程：

精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）

TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）

QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计