绩效考核实战训练营

招生对象:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者

课程介绍:

第一天上午

理念提升

绩效管理剖析

1、管理和管理的核心问题

2、绩效管理及作用机制

3、绩效考核五种方式

4、绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核)

理念提升：

1、目标和导向

2、过程和结果

3、公平与激励

3、绩效管理作用机制

4、绩效考核五种方式演进

工具掌握：绩效管理模型

资料：大量的考核案例资料

第一天下午

工具模型

技能提成

TP绩效体系之工具

1、TP绩效管理体系

2、关键业绩

3、能力素质模型

4、满意度模型

5、绩效管理循环

理念提升：

1、优秀绩效管理体系特征

2、深刻理解关键业绩考核

3、选择设计关键业绩指标的原则

技能提升：

1、定量指标7种评价方法

2、定性指标三类10种评价方法

3、三种非权重指标评价方法

4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

第二天上午

技能提升

TP绩效体系设计

1、绩效考核的组织管理

2、如何进行绩效考核

3、绩效考核者

4、绩效考核周期

绩效考核方案

1、分子公司考核

2、业务团队目标考核

3、业务部门和职能部门阶段考核

4、业务岗位考核

5、管理岗位考核

6、基层岗位考核

技能提升：绩效考核体系设计

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

案例资料：

6大类30多份考核资料

第二天下午

理念突破技能突破

绩效考核

1、绩效考核需要注意几个问题

2、绩效考核误差及如何避免

3、如何保证绩效考核效度

绩效管理

1、绩效管理循环

2、绩效管理的几个关键点

战略目标落地与绩效改进

1、如何将战略目标分解落地

2、如何确定绩效目标

3、如何进行绩效改进

理念提升：

1、卓越管理与平庸管理

2、绩效考核需要注意的四个问题

3、有意识误差及无意识误差

4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

技能提升

1、如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

2、绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本

3、如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。

4、如何分解和确定绩效目标

参考书籍：绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第10次印刷，数十万专业HR获益。

讲师介绍:

清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。