财务报表分析和财务报告编写技巧

招生对象:

财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等

课程介绍:

一、财务分析基础

1.三个财务报表的基本作用

2.财务分析的常用方法

因素分析法

盈亏平衡分析

单因素变动敏感性分析

二、管理者角度的经营效益分析

1.经营效益分析指标体系

销售收入指标

利润指标

成本控制指标

2.案例:长虹与康佳不同的财务政策

3.经营效益分析样板:华新水泥财务分析

三、管理者角度的财务运营分析

偿债能力指标分析

营运能力指标分析

盈利能力指标分析

获现能力指标分析

发展能力指标分析

控制能力指标分析

财务运营分析样板:山东铝业财务分析

四、外部使用者角度的财务效果分析

1.杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系

提高总资产周转率对企业盈利能力的影响

2.每股财务数据

3.案例:长虹与康佳的杜邦财务分析

五、从财务管理的角度看三大财务报表

1.整体财务管理观

2.净现金产生机制

3.成本控制机制

4.财务管理的三大决策

财务管理决策一：经营决策

财务管理决策二：融资决策

财务管理决策三：投资决策

5.资产负债表

资产负债表项目

资产负债表的基本内容

资产负债表分析的重点

6.损益表

损益表项目

损益表的基本内容

损益表分析的重点

损益表的成本费用

7.现金流量表

现金流量表项目

现金流量表的基本内容

现金流量表分析的重点

资金周转危机的原因分析

从现金流量表中反映资金周转危机

8.财务报表所不能透视的管理问题

六、财务分析报告的编写技巧

1.财务分析报告的类型

2.撰写财务分析报告的流程

3.财务分析报告撰写前的准备工作

4.财务分析报告的内容

5.撰写财务分析报告应注意的几个问题

6.财务分析报告参考范例

7.企业财务分析

讲师介绍:

周老师

实效教练，注册会计师。曾任奇声集团审计经理、蓝天高科和法国福莱德家纺财务总监，在贸易与生产制造等行业积累了20多年财务管理经验。

周老师擅长财务管控系统、全面预算管理系统的建设、投融资与兼并顾问服务。