品牌定位与业务战略

招生对象:

企业家、高管和品牌部人员

课程介绍:

第一模块：品牌管理部的岗位价值

分享内容

品牌管理部应该干什么？

品牌工作的困境：

困惑一：品牌太多，管不过去也管不好

困惑二：业务太大，说不详尽也说不好

困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对

品牌工作的破局：

如何赢得领导重视和支持

如何赢得上下级品牌部门协同

如何赢得跨部门拥护与口碑

解决问题：有机结合品牌和业务

分享案例：财富500强/百强品牌企业的品牌部工作

电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业

互动讨论：怎样申请预算，立项一个品牌推广项目

第二模块：聚焦战略与品牌差异化定位

分享内容

业务聚焦战略的显著特征

品牌差异化定战略的关键词

运用品牌资产屋定位差异化

客群定位~牛眼图

客群需求分析与洞察

定位资产屋的构建

解决问题：打破同质化、突破价格战。

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

互动讨论：客群定位的常见误区

第三模块：多元化延伸战略与品牌竞争力定位

分享内容

业务延伸战略的前提条件

品牌竞争力定位的关键词

运用品牌资产屋定位竞争力

业务定位~业务品类定义与层级

业务竞争力挖掘射线图

定位资产屋的构建

解决问题：突破品类心智，成功延伸业务

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业

互动讨论：竞争力诉求的评判标准

第四模块：业务新架构与品牌差异化定位

分享内容

多品牌战略概述

市场新格局与多品牌定位

子品牌定位战略地图

多牌一品战略原则

业务新组合与多品牌定位

母品牌定位资产屋

业务相关性与母子品牌关系

解决问题：内建业务新架构，外塑市场新格局

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、商用车、交通运输等行业

互动讨论：学员企业案例分析

第五模块：业务导向的企业品牌规划的管理体系

分享内容

企业品牌的5年规划

产品品牌的5年规划

品牌资产检测与工作计划调整

品牌的数量检测

品牌的质量检测

品牌的架构关系检测

品牌的竞争力指数检测

解决问题：怎样评估品牌工作的效果

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

乘用车、重工机械、医药等行业

互动讨论：品牌工作谁评估？评估啥？

第六模块：企业品牌规划实战演练

分享内容

品牌战略规划~专业性评估

品牌战略规划~落地性评估

品牌战略规划~战略性评估化

评审委员会：

董事会与管理层代表

首席品牌官与迈迪合伙人代表

品牌经理人与迈迪品牌顾问代表

讲师介绍:

【实战经验】

21年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、

三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、

翔业集团、阳光电源……