向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设

招生对象:

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

课程介绍:

课程大纲

第一部分：定义管理

1、外部价值认知（业务结果）

2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）

3、自我价值的实现（能力建设）

第二部分：Marketing外部价值认知

1、针对企业价值

中长期品牌资产累积

品牌VS销售（助力、推、拉）

2、品牌（中长期）

洞察

定位

策略（包含输出）

管理

3、营销

品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任理财公司）

产品营销（2C耐用消费品、科技类产品）

第三部分：Marketing部门价值的内部认知

1、痛点一：内部认知不统一价值衡量标准资源审批困难工作协同

花钱部门---都会花（对专业性的质疑）

太专业，不清楚做什么

怎么衡量产出？

2、痛点二：业务

第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战

1、从单兵作战到体系作战

2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT部门核心标签

3、学习体系内语言：MKT部门人员要走下神坛

4、什么叫体系化作战

第五部分：如何构建体系化能力

1、体系化能力包含哪些

创意&内容

通路管理（传播媒介）

项目管理

费用管理

投入和产出管理

供应商管理

2、体系化能力从哪几个维度构建

组织

组织定位（作战or支撑，核心OR边缘

组织架构设置逻辑

组织架构模型参考

关键职能的定义

人才

识别Marketing体系的人才素质模型

专业人才

项目管理

人才上升通道（团队）

敢于跨界和突破

流程

Marketing工作在业务体系中流程定位

Marketing内部流程体系的构建

运作机制

计划

执行

评估

讲师介绍:

鲍圣霞　

原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验

管理实践&咨询经历：

2007-2010　欧洲市场部负责人

2011-2014　全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017　全球营销管理部部长

先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。