精益管理推进实施及标杆企业参观

类别:生产管理      编号:KC110564

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年12月10-11日2天深圳市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3980

    招生对象:

    企业董事长、总经理、中高层管理人员,精益负责人,每期限40人。

    课程介绍:

    行程安排:

    1.开班时间:2021年12月10-11日

    2.参加对象:企业董事长、总经理、中高层管理人员,精益负责人,每期限40人。

    3.费  用:3980元/位(含大巴交通费、午餐费、培训费,参观费。其他费用自理)

    第一天:课程大纲:

    第一部分、重新认识精益管理

    1、精益变革实施总是成功了吗?

    2、从经营和管理的不同角度看TPS。

    3、精益管理的目标:“最高理想状态”。

    4、精益意味着速度和快速反应。

    5、精益管理推进模式有哪几种误区?

    第二部分、精益落地实践分享,选对人/培育人

    1、找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

    2、如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

    3、如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

    4、如何构建一个必须参与的精益人才机制?

    案例:某企业的精益带级训练制度。

    第三部分、 精益落地实践分享,走对路/建机制

    1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

    2、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

    3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

    4、从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?

    案例:某企业连续三年精益推进视频分享。

    第四部分、精益落地实践分享,做对事/理规划

    1、精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手?

    2、企业精益管理目标要全面对标世界级。

    3、精益流程的全价值链整体优化。

    4、精益管理流动工具有哪些?

    5、精益深化战略阶段性实施计划:

    准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链

    6、企业精益战略推进线路图(终极目标)

    第二天:参观致君:

    9:00—10:00 观澜接待室 精益推进办

    (1)公司介绍及参观说明

    (2)致君制药精益管理实施简介

    10:00—12:00精益专员 

    大堂>固体二车间>粉针一车间 

    12:00—13:00 食堂工作餐

    13:00—14:00 移动

    14:00—15:30精益专员

    化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库

    15:30—16:30坪山接待室精益专员

    交流与答疑

    16:30—16:45行政楼门口合影留念   

    17:00—17:10结束返程

    讲师介绍:

    邢子栋老师

    精益管理系统架构师

    LEAN管理高级培训师 

    5S&TPM培训师/项目咨询师

    企业目标体系管理策划师

    安全管理高级讲师/咨询师

    Six Sigma 黑带大师

    中国设备管理协会资深委员

    韩国能率TPM管理协会中国区委员

    工作经历:

    曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

    擅长领域:

    1、 为企业全面导入革新战略

    1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立

    2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

    1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立

    3、为客户提供项目辅导

    1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施

    3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

    4、为客户提供培训教育

    1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

    3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

    5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE

    7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善

    部分服务客户:

    制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

    电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

    机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

    包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

    烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

    化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

    非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

    热门公开课

    企业成本管理暨产品成本建2024-04-26/广州 最新《企业档案管理规定》2024-04-24/重庆 5S6S7S管理变革与精2024-06-27/深圳 精益现场管理与改善2024-05-24/深圳 精益供应链创新管理2024-05-16/成都 企业成本管控与预算管理沙2024-10-18/深圳