生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
第一部分:班组长的角色认知与定位
.班组管理的概念
.班组长的地位和使命
.班组长的具体职责
.实务演练:班组长的职位说明书
.班组长的素质要求
.从技术型人才到管理型人才
.案例分享:干作业员“活”的刘李班长
第二部分:班组长的一日管理
.班前要准备的事情,高效率早会的实施
.实例分享:《班前准备查检表》
.班中要控制的事情
.实例分享:《班中控制查检表》
.班后要掌握的事情
.案例分析:用数据“谈问题”
.案例研讨:忙乱的张班长
.实例分享:《日清控制标准表》
第三部分:班组现场精益化改善
.现场改善的基本原则
.认识与剔除现场IE七大浪费
.班组管理中的精益生产原则
.案例分析:某生产线制作流程的改善
.班组现场改善四步法
.案例分析:“工作改善分解表”
.案例分析:平衡生产线改善
第四部分:卓越的品质管控
.质量实现的六大控制
.重点关注产品直通率
.班组品质“零缺陷”的核心思想
.案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施
.演练:失之毫厘,差之千里
第五部分:班组设备与工具管理
.案例:丰田设备“自主保养”三件事
.案例:大众设备抢修“三二一”法则
第六部分:员工教导与培育
.班组长教导能力的重要作用
.班组长常犯的错误教导方法
第七部分:有效沟通,高效协调
第八部分:激励员工,提升士气
.案例分享:宁愿做员工的李组长
.案例分析:王班长,敢问路在何方
第九部分:带好下属,留住下属
.案例:摩托罗拉留住新人的技巧
.案例:规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分:做好下属,辅助上司
第十一部分:沙盘演习:模拟生产线
第十二部分:课程总结与课后布置作业
黄杰
管理顾问有限公司签约讲师,知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
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精益现场管理与改善