企业安全、环境（EHS）系统化实战训练

招生对象:

企业主要负责人、安全经理、主管、工程师等

课程介绍:

主题一：中国EHS管理现状

安全生产发展状况与中国安全生产现状

职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

我国地理环境污染状况

案例：EHS事故对企业的影响

国内企业EHS管理的五大缺陷

EHS管理中的费用曲线模型

时代呼唤专业EHS管理人员

主题二：EHS专业人员能力模型

EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

案例：忙碌的EHS经理

EHS专业人员三大角色

做好管理层的参谋

案例：项目申请报告的“三有”编写原则

担当EHS体系设计师

EHS专业人员三角能力模型

EHS专业人员基本职业素养

主题三：EHS管理体系构建

EHS管理体系设计

EHS体系构建模型

EHS体系的文件架构

EHS职责和活动矩阵模型

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

演练：基于法律法规的程序文件编织

EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

EHS责职、目标与绩效系统设计

研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

EHSKPI体系设计：确定目标，展示绩效

EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

EHS绩效考核与履责沟通

EHS检查的实施

EHS检查的目标与参与者

EHS检查的三项准备

让EHS检查更实效：立体式查检表设计

EHS检查闭环

为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用

EHS应急体系设计

研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？

预案的必要性

预案架构

研讨：根据提供信息，进行案例研讨

预案编写步骤

事故响应级别

应急救援设备与物资储备和管理

如何编制应急预案

企业需要考虑的常见应急事态

编制预案的基本原则

变更管理的实施要领

三同时实施流程与基本要求

主题四：基于EHS因素的系统控制

危险源辨识与风险评估

岗位操作步骤划分技巧

危险源认知与危险源辨识技巧

核心：危险源的特点与危险源的四种方法

演练：危险源识别与控制

风险评估基本方法与原则

风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法

基于“源”因分析制定控制对策

危险源治理模型

更新记录的时机与原则

基于流程实施的环境因素识别

重要环境因素评估方法

编制一线员工可参与的环境控制措施

EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

案例：不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作

作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

目视化的意义

独家研发：目视化在EHS管理中运用

案例：EHS现场标识的标准化编制技巧

EHS培训与督导体系构建

岗位培训在EHS管理中的重要性

如何建立有效的岗位EHS培训

基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用

纠正员工行为五步法

罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为

主题五：EHS文化构建

文化的定义与理解要领

案例：文化部的核心职能

基于行为习惯培养团队文化

案例：长城汽车企业文化形成借鉴

常见EHS改善活动

不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

案例：实效EHS活动的五大展现形式

小伤害、小事故提报

合理化建议

EHS宣传与活动的开展要领

EHS宣传的目标

EHS宣传的常见展现形式

宣传的八字方针

主题六：EHS管理者沟通技术

不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

沟通的原理：接受与认可

彼此理解和接受：高效沟通的目的

EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通

研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

EHS管理中的问题应对与技巧

巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

巧用报表：EHSKPI设定与运行监测

巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理

巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

讲师介绍:

讲师介绍：陈秀明老师

5.1讲师简介：

新活力顾问|顶优咨询-EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者

危险源系统控制技术研发人

安全管理体系“五基”构建法设计人

国家注册安全工程师、企业培训师

长期受聘于苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问

5.2讲师背景：

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。

陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。

5.3培训体系与培训理念：

长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

5.4服务客户：

央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、嘉兴电厂、滕州电厂、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、巨化集团、岳阳烟草专卖、上海烟草物流、云南红云红河烟草、云浮

烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……

外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、万象汽车、金佰利纸业、捷安特、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、贺立氏集团、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒紧固件、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、国际香精香料、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具（伊奈）、NGK环保陶瓷、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、朗盛化工、佐敦涂料、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……

民　　企：重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业、瑞星化工、歌儿股份、盛虹集团、恒立化纤、汇川集团、路达集团、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂……