薪酬体系设计与薪酬管理技巧

招生对象:

经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等

课程介绍:

课程大纲设计：                                   

薪酬的总体范畴

薪酬体系设计的五种模式

老板决定模式

集体商讨模式

专家咨询模式

个别谈判模式

综合设计模式

全面薪酬体系----“321模型”

如何通过薪酬调研实现“外部公平”

如何通过岗位价值评估实现“内部公平“

如何通过绩效考核实现“自我公平”

实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

因素评估法操作流程

职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

最通用的职位评估体系

因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价

课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估

职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

实战分享：企业薪酬管理的策略技巧

公司年度财务业绩为前提

公平的程序和结果

制度公开,数字保密

“文官给名，武官给钱”

薪酬就是“沟通”

事先约定,与年初承诺和激励计划保持一致。

预防“春晚现象”的心理饱厌。

典型人员的薪酬结构体系设计

中高层管理者的薪酬体系设计要点

专业技术人员的薪酬体系设计要点

销售业务人员的薪酬体系设计要点

操作一线人员的薪酬体系设计要点

行政支持人员的薪酬体系设计要点

企业薪酬体系设计实战分享-----如何发放年终奖

典型案例分析与学员答疑

讲师介绍:

周老师：

深圳管理咨询协会管理专家；中国企业联合会顾问；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；卡耐基教育集团高级签约咨询师；首席高级顾问师、培训总监；清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，周老师拥有5年销售经验、13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

部分服务客户：

2004－2005年，为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训等等。

其他客户包括：中国移动、宝钢集团、新加坡华达利家具（中国）、住友（日资）塑胶、索尼、小松机械、东芝、不二精机、内蒙古维多利商场、卡尔迈耶纺织机械、江苏常茂化工集团、常柴集团、江苏建筑设计院、中南控股集团、西电集团、亨通集团、日月光集团、江苏现代集团、新华保险、香港莱蒙房产集团、南通圣通（房产）集团、江苏天人合一传媒、江苏延申生物科技、江苏天元企业、亚邦集团、太原富士康、淮安富士康、美山子制衣、紫翔电子、万华化学宁波（容威）聚氨酯有限公司；浙江晶科能源有限公司；膳魔师（江苏）家庭制品有限公司；江阴市全顺汽车有限公司、快速电梯有限公司、泰州乐金电子冷机有限公司、常州星宇车灯有限公司、昆山汇美塑胶模具工业有限公司、江苏恒力化纤股份有限公司；苏州紫翔电子科技有限公司、正鹏电子（昆山）有限公司、英维康医疗器械（苏州）有限公司、信万（吴江）电子塑胶有限公司、华冠通讯（江苏）有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、中南集团、苏州锦富新、快速电梯、信万（吴江）电子塑胶有限公司、瑞中电子（苏州）有限公司等上千家企业。

授课风格:

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。

周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。