精益6S现场管理研修训练营

招生对象:

总经理、副总，总监，厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等！

课程介绍:

如果您的企业存在这样的状况：

现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场

现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

客户投诉应接不暇

客户对现场管理不满意，失去订单

员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”

现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”

员工离职率“高涨”

现场返工、品质事故“层出不穷

如果您正面临这样的问题：

公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手;

接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?

已经在推动变革——5S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意?

市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手?

一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置?

虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发?

品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?

接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?

【课程大纲】

第一部分：精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

感动人的企业之现场体现

企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

精益6S是什么(基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

案例分享精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

实施整理、整顿、清扫目的、含义与要领案例分享3S改善案例

实施清洁标准化的形成过程

素养形成

案例分享某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一：精益6S管理深化

全面可视化实施展开

从个别改善到小组活动

案例分享：某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二：从现场6S到精益6S

经营型6S的5个LEVEL

6S的5个LEVEL的着重点

逐步实现5个LEVEL的目标

案例分享：日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善

走出检查，形成共同提高的诊断体系

案例分享：某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

个人、小组、部门三级改善循环机制

实施三级分享机制

全员参与的三级诊断机制

三级训练机制

案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：精益·6S团队与精益绩效建设

1、如何建立高效的推进TEAM团队

高绩效推进团队的意义

团队的凝聚力与战斗力

推进团队激励政策与方式

2、精益绩效体系

推进与绩效管理体系结合的必要性

如何建立精益推进KPI体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

释义案例

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

可持续改进的核心体系

第五部分：经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式

2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点

4、Q&A

讲师介绍:

邢子栋老师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师　

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历：

曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域：

1、 为企业全面导入革新战略

1）倡导者意识教育、2）变革管理、3）革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1）革新Master Plan企划及实施、2）5S革新体系的建立、3）TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1）5S&6S项目的建立及实施、2）TPM项目的建立及实施

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1）构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2）构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

5）革新内部5S/TPM专家养成、 6）设备综合效率提升OEE

7）快速换线（模）（SMED)、 8）目视化管理、 9）革新课题推进及改善

部分服务客户：

制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山（韩国）精密机械等。

包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。