采购项目管理实务

招生对象:

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员

课程介绍:

第一讲采购项目管理的理念

1.竞争环境对企业采购的挑战

2.采购职能及相互关系

采购寻源Sourcing－供应商“短名单”或AVL

订货与物流Purchasing/Buyer－合同与订购

业绩评价Evaluating－供应商业绩KPI

3.项目管理概述

 项目及目标定义ProjectwithObjective&Scope

 项目的生命周期ProjectLifeCycle

 项目管理的组织及运作ProjectOrganizationandOperation

4.采购项目的类型及其特点

第二讲供应策略对采购项目的影响

1.采购目标与关键绩效指标KPI

2.制定适当的供应策略

 战略型、杠杆型、关键型

 供应商转换成本

 案例分析：企业的供应商关系策略

3.供应商管理“三部曲”

 事先管理：供应商评估与选择AppraisalandSelection

 事中管理：供应商监控与管理MonitoringQualityandDelivery

 事后管理：业绩评价与改进PerformanceEvaluationand

Improvement

第三讲项目管理方法与技术

1.项目管理的过程控制

2.整体项目管理PMP

 发现与识别潜在的项目

 项目定义：目标与范围

 全程项目管理GPM

 项目管理“三角形”－范围、进度、质量

3.项目管理方法

 项目范围管理WBS－WorkBreakdownStructure

 项目进度管理Schedule,CPM/PERT

 目标及质量管理ProjectObjectiveandKPI

 成本管理与资源管理CostandResources

 项目沟通管理Communication

 项目管理辅助工具MSProject

4.项目风险管理

 什么是项目风险Risk？

 风险的识别及症状RiskIdentificationandSymptom

 风险影响及规避措施ContingencyPlan

5.采购项目的特点及其管理要点

 产品研制项目

 供应商评估与选择项目

 采购订单（MTO/ETO）跟催

 业绩持续改进项目

第四讲业绩改进项目管理技术

购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期

 采购成本业绩指标KPI

 质量和交期业绩指标KPI

 供应商表现指数SPI

供应商成本分析技术

 供应市场分析SupplyMarketAnalysis

 成本要素与动因CostElementsandDirvers

 学习曲线及应用LearningCurve

 供应商早期介入EI–EarlyInvolvementandDesign

Collaboration

 案例分析：ChryslerSCOREProject

 总体拥有成本技术TCO

采购成本降低项目

 使用成本分析技术，识别项目

 项目目标及关键指标KPI

 项目管理的重点：资源、进度及沟通

 主要风险及规避措施

供应商质量及交期改进技术

 供应商过程质量能力

 质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）

 不良现象的帕拉图分析ParetoAnalysis

 质量缺陷原因分析RootCauseAnalysis

 统计过程控制SPC&PDCA

 TQMandSixSigma简介

 供应商交货流程与交货期LeadTime

 供应商采购计划协同RollingOrders

 精益生产JIT与拉动式采购VMI

供应商质量及交期改进项目

识别质量和交期改进的机会

项目目标及关键指标KPI

 项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合

 主要风险及规避措施

第五讲综合案例介绍

1.采购量与供应商动力分析

 采购量ABC分析

 供应商整合与整改

2.供应商质量及交货表现

3.质量缺陷与成因分析

4.质量改进建议及实施

5.交期改进建议及实施

6.项目风险与规避措施

讲师与学员互动：采购项目管理

1.学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议

2.课程学员分组：3~4组

讲师介绍:

史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协