结果导向的执行力

类别:战略管理      编号:KC95775

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年03月03-04日2天杭州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    基层主管

    课程介绍:

    课程收益

    1、了解什么是执行力;

    2、执行力不强的三大障碍!

    3、如何掌握提升自身执行力的五大工具;

    4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;

    5、执行型人才的三个重要衡量标准;

    6、执行型人才如何学会授权;

    7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;

    8、管理过程中我们该如何学会去赢。

    课程大纲

    第一部分:什么是执行力?

    1、抛出什么是执行力的问题点

    2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点

    3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

    4、执行力的全面解释

    5、经典案例来论证执行力的概念

    第二部分:企业执行的三大障碍

    1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?

    A、企业现状探讨

       B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结

       C、国内外企业经典案例解剖

    2、执行力不强的三大主要原因

    A、企业文化的原因;

    B、制度的原因;

    C、人员执行的原因。

    3、企业文化的原因

    A、什么是企业文化

    B、好的企业文化对公司有什么好的影响

    C、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

    4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解;

    5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。

    6、真正的原因及真正的症结是什么?

    第三部分:如何提升自身执行力的五大模块

    1、如何学习制定工作计划及个人计划

     A、为什么要制定工作/个人计划?

     B、如何制定适合自身的工作/个人计划;

    2、如何提升自身的行动力

     A、行动力对自身的重要性;

     B、说一千、道一万,如何付出行动!

    3、如何学会跟他人合作

    A、合作对提升执行力的重要性;

    B、如何展开跟周边同仁进行合作。

    4、效率

    A、如何学习提升工作效率;

    B、提高工作效率对执行力的帮助。

    5、压力

    A、如何学会排除工作/生活中的压力;

    B、如何学会使压力变成动力。

    第四部分:执行型人才应有的特质

    1、坚守承诺

    A、为什么要学会承诺;

    B、承诺的力量(视频演示)。

    2、结果导向

    A、结果是什么;

    B、个人、企业为什么要做结果;

    C、结果的三大假象。 

    3、决不放弃

    A、什么是决不放弃(视频演示)

    B、提炼精髓。

    第五部分:管理者如何学会授权

    1、管理者不授权

       A、不授权的根原是什么;

     B、案例深入分析探讨。

    2、接受反授权

    A、什么是反授权;•

       B、案例分析;

       C、企业如何杜绝反授权现象 

    3、插手已授权

       A、什么是插手已授权;

       B、管理者为什么要插手已授权

    第六部分:管理中我们如何学会去赢

    1、赢在别人健康时

       A、什么是健康(身体和心灵健康);

     B、健康能带给你什么。

    2、赢在别人学习时

    A、学习能带来什么;

     B、案例分析;

     C、学习方法分享。 

    3、赢在别人机遇时

        A、机遇与你有擦肩而过吗;

        B、如何在现实工作中把握机遇。

    4、赢在别人人脉时

        A、15%成功靠自己,85%来自别人;

        B、人脉建立的方式方法有哪些。

    第七部分:如何对执行力进行跟踪、考核?

    1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

     A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;

    B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

    2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

    A、执行力检查定期或不定期展开;

    B、公司最高层重视和参与。

    讲师介绍:

    吴湘洪

    团队执行力训练导师

    资历背景

    上海交通大学特聘讲师

    国家CCAA注册咨询培训师

    三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师

    授课风格

    全身心的投入课程中,抑扬顿挫、将专业术语平民化,深入浅出与浅入深出相结合帮助学员理解,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。

    授课经验

    大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步有限公司、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站、陕西德林煤业集团、深圳高速公路、北京协合风电等。

    金融、银行:深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行、河南杞县信用联社、南京银行、泉州银行等。

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