“向心力”阿米巴系统经营实学

招生对象:

企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者等。

课程介绍:

《“向心力”阿米巴系统经营实学》

——心心相映，释放潜能，开启企业源动力

90%中国中小企业都面对这些困惑：   

l 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

l 面对浪费，为何员工无动于衷？

l 成本过高，为何管理者麻木不仁？

l 文化落实，为何到中高层时频频打折？

l 面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

l 企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

中国企业普遍存在的十大问题：     

l利润微薄甚至亏损；

l人心涣散，怨声载道；

l人浮于事，组织效率低下；

l部门各自为政，部门墙厚重；

l到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

l销售额增长缓慢甚至快速下滑；

l员工不幸福，流失率居高不下；

l大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

l中、高层员工激励不得法，貌合神离；

l面对互联网+的新商业模式，无所适从。

如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

......

面对这些，难道只能束手无策？

稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

......

解开这些疑惑，并掌握最有效的解决方法，学习实操性、落地性的阿米巴经营模式，导入适合企业个性的阿米巴经营模式，请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《“向心力”阿米巴系统经营实学》课程！

【课程核心价值】：

系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维➤员工从管理意识转变为经营意识

现场进行组织划分演练，优化组织的管理➤组织从官僚体制转型为市场体制

现场构建经营会计，优化组织的核算体系➤经营从混沌经营转化为量化经营

掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤➤企业从微薄利润转换为持续盈利

【课程时间】：三天两夜

【参课对象】：企企业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者等。

课程模块及大纲          

第一篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营?

1)中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

  在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？

2)日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

  阿米巴经营的缘起

  什么是阿米巴经营模式？

3)阿米巴经营的本质

4)阿米巴经营的目的

【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》

2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？

稻盛和夫拯救日航的秘诀？

企业的经营真谛到底是什么？

第二篇：“向心力”阿米巴系统经营框架

1)“向心力”阿米巴经营的系统框架

  全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

  系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润

2)“向心力”阿米巴经营的运作机理

3)“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》

本企业发展各阶段重大事件回顾

通过经营数据趋势分析，对企业存在问题的系统诊断

第三篇：企业经营哲学—心之魂

1)企业经营为什么需要哲学？

2)经营哲学的核心内容

3)经营哲学与企业经营

4)经营哲学落地框架

  企业经营哲学的由来？

  为什么说企业经营哲学是-心之魂？

【最佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》

解析标杆公司经营哲学的构建过程

公司经营哲学的落地过程，如何实现哲学共通？

【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》

第四篇：事业型组织的经营策略—心之路

1)事业（SBU）的概念及缘起

2)企业经营的本质与SBU

3)SBU的核心构成要素及生命周期管理

4)经营策略构建“六步法”及“七字诀”

【最佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》

【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》

第五篇：服务型组织创新—心之体

1)从行政命令型组织到服务型组织演变

2)阿米巴服务型组织结构

3)组织设计原则与基本思路

4)阿米巴组织划分原则与条件

【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》

韩都衣舍如何实现品牌扩张的？

韩都衣舍的如何实现组织变革的？

韩都衣舍如何进行策略调整？

【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设计方案》

第六篇：阿米巴核算系统的构建—心之法

1)阿米巴核算工具之经营会计

 “财务会计”与“经营会计”的区别

 《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

  经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

2)阿米巴核算前提之内部交易与定价

3)阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

4)经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

【最佳实践3】:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》

【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》

【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》

【课题报告7】:《本企业内部交易关系梳理》

【课题报告8】:《本企业内部交易定价模拟练习》

【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》

【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：“互联网+”思维下的体制变革—心之力

1)体制与企业经营

2)阿米巴“二元制”人事考评

3)阿米巴模式下的人事设置与应用

4)阿米巴制度设计

【最佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》

【课题报告11】:《本企业业绩量化考评表构建》

第八篇：心心相映，开启企业源动力

1)如何建立回归原点的思维？

2)利他之心的企业经营实践

何谓经营的原点？

回归原点对企业发展有什么重大意义？

企业家如何回归原点？

【课题报告12】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》

讲师介绍:

主讲老师：何朝来

中国实效经营管理联盟首席专家

上海何言咨询首席咨询师

上海交通大学EMBA

国际注册管理咨询师（CMC）

多家集团公司总裁经营顾问

国内两大知名上市公司17年高层实操经历，其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯，亚洲最大天线上市公司CEO；是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者，曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。

★90%中国中小企业都面对这些困惑：　　　

　动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

　面对浪费，为何员工无动于衷？

　成本过高，为何管理者麻木不仁？

　文化落实，为何到中高层时频频打折？

　面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

　企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

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★中国企业普遍存在的十大问题：　　　　　

利润微薄甚至亏损；

人心涣散，怨声载道；

人浮于事，组织效率低下；

部门各自为政，部门墙厚重；

到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

销售额增长缓慢甚至快速下滑；

员工不幸福，流失率居高不下；

大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

中、高层员工激励不得法，貌合神离；

面对互联网+的新商业模式，无所适从。

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

......

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

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解开这些疑惑，并掌握最有效的解决方法，学习实操性、落地性的阿米巴经营模式，导入适合企业个性的阿米巴经营模式，请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《“向心力”阿米巴系统经营实学》课程！