新生代员工的激励与管理

招生对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

课程背景：

新生代逐步成为企业员工的主体，他们个性显著，有自己独特的三观，追求平等，所处的时代物质充裕，知识信息丰富，面对这样的群体，传统的激励与管理方法失效，如何有效的激励与管理新生代，成为企业中高层管理者急需解决的问题。

课程目的：

了解人性，正确认识新生代，了解操作行为的密码；

掌握新生代有效激励的方法，激发新生代工作动力；

掌握新生代有效培育的方法，缩短新生代培养周期；

掌握新生代有效沟通的方法，提升新生代执行效率。

课程内容：

第一讲：新生代员工管理认知

1.案例：诸葛亮没有经验可以做丞相，我没有经验为何不能做总经理

2.新生代员工优缺点分析

3.新生代员工心理行为分析

4.新生代员工欣赏的上司行为

5.新生代员工讨厌的上司行为

6.操控人的行为软件解码

第二讲：新生代员工激励管理

1.案例：负激励为何对新生代失效了

2.影响新生代激励效果的3大因素

3.新生代员工需求分析

4.新生代员工需求与管理行为

5.新生代员工激励10大策略

6.新生代员工激励注意事项

第三讲：新生代员工培育管理

1.案例：说教式的培训为何失效

2.新生代员工喜欢的培育方式分析

3.新生代员工育人工具：结构化研讨

4.新生代员工育人工具：潜能教练对话

5.新生代员工育人工具：点对点辅导

6.新生代员工育人工具：以会带训

第四讲：新生代员工沟通管理

1.案例：为何上级与下属的沟通不在同一个频道上

2.影响沟通效果的5大要素

3.与新生代员工沟通的6大要点

4.与新生代员工沟通的四原则

5.新生代员工沟通工具：先跟后带

新生代员工沟通注意事项

讲师介绍:

朱会友老师：

实战人力资源管理专家朱会友

1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问

2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫

3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

　 朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

　 针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

　 朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。

曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。