非财务人员的财务管理

招生对象:

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员。

课程介绍:

课程背景

在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？

企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题。借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。

课程收益

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法

【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点

【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制

【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势

课程特色

摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。

以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

注重学员的参与互动及管理经验分享。

模块一：财务报表分析

案例导入：两种投资回报率

一、财务管理的核心目标

1、总资产报酬率（ROA)

2、净资产报酬率（ROE)

3、财务管理的核心目标是什么？

二、如何快速评价企业财务状况

三、利润表初探

1、利润表的结构

2、利润表的原理

3、如何依据利润表评价企业财务状况？

四、资产负债表初探

1、资产负债表的结构

2、资产负债表的原理

3、如何依据资产负债表评价企业财务状况？

五、财务数据的本质

1、销售利润率（ROS)的数据本质

2、资产周转率的数据本质

3、权益倍数的数据本质

4、财务数据间的相互关系与相互作用

六、提升股东回报率的三大途径

1、提升股东回报率的途径

讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？

七、杜邦财务分析模型

1、什么是杜邦财务分析模型？

2、杜邦财务分析模型的局限性。

案例讲解：快速评价上市公司财务状况

课堂演练：用模型对行业标杆企业财务报表进行分析

模块二：营运资本管理

案例导入：A企业的利润与现金差异分析

一、现金不等于利润

1、现金与利润的增减不总同步

2、现金与利润的差异分析

二、现金流评估分析思路

三、深入了解资产负债表

1、分析资产负债表的“三分法”

2、资产负债表项目与经济业务的关系

3、资产负债表的主要项目：6+6

四、营运资本(WCR)管理

1、WCR概念

2、WCR与管理效率

3、WCR评估与决策

4、WCR与现金需求

5、OPM战略

6、现金周转天数

课堂互动：掌握本企业的营运资本状况

五、营运资本各项目的管理

1、应收账款的管理

2、应付账款的管理

3、存货的管理

模块三：现金流管理

一、现金流量表及解读

1、WCR与经营现金流的关系

2、现金流量表的结构

3、现金流量表的主要项目

4、如何依据现金流量表评价企业财务状况？

5、现金为王

6、经营活动现金流是“王中王”

二、现金流量预测及预算

1、企业经营管理中的现金流量预算

2、现金流量预算编制逻辑

3、现金预算的准备

4、短期现金预算编制方法

销售预测；

收款预算；

付款预算；

费用预算；

平衡现金预算

5、营运资本管理对现金预算的影响

6、长期现金预算编制方法

课堂互动：X企业的现金预算与解决方案

模块四：成本管理控制

一、深入了解利润表

1、利润表里的“阶级斗争”

2、利润表的主要项目

二、利润的构成

三、增加企业利润的思路

四、股东身上的“三座大山”

课堂讨论：成本结构对利润的影响

五、固定成本与变动成本

六、本量利分析

1、本量利分析的概念

2、本量利分析的运用

课堂演练：本量利工具的计算

3、本量利分析的局限性

七、降低成本的几个途径

1、控制变动成本增加利润

2、控制固定成本增加利润

3、控制财务费用增加利润

八、如何评估利润的含金量

案例分析：某上市公司的盈利情况分析

讲师介绍:

何昉袆老师——财务管理实战专家　

武汉大学MPACC会计硕士

中南财经政法大学经济学学士

中级注册会计师

曾任：上海第一食品股份公司　财务管理

曾任：上海海钰建筑工程　 财务经理

曾任：复星集团　医疗器械事业部财务经理

曾任：上海凯泉泵业(集团)　高级财务经理

何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务，对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。

服务客户

温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气等；