激励性薪酬体系设计与优化

类别:人力资源      编号:KC105384

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年04月19-20日2天广州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

    课程介绍:

    导入:薪酬管理常见问题

    一、薪酬的本质与薪酬管理

    薪酬的本质及解析:

    薪酬管理的基本逻辑:

    薪酬管理四部曲;

    薪酬管理手册范例

    薪酬管理中的组织机构与岗位权责

    薪酬管理与战略性人力资源管理解读

     

    二、薪酬管理与薪酬设计解析

    薪酬设计内涵

    薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

    薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型

    薪酬调查

     

    三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

    年薪制——薪酬结构与参数

    激励程度设计与参数调整

    延期支付与高管的约束机制

    事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案

     

    四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

    销售人员的提成方案与参数调整

    提成方案的要点解析

    销售管理人员的薪酬方案

    销售辅助人员的薪酬方案

    建筑工程行业(项目类)的提成特点

     

    五、生产人员的激励性薪酬方案设计

    产量工资制结构及设计要点解析

    计件工资制结构及设计要点解析

    生产部门的团队激励:收益分享

     

    六、实施岗位绩效工资制的岗位

    岗位绩效工资制解析

    适用岗位绩效工资制的岗位类别;

    特殊人才的激励性薪酬方案

     

    七、福利、补贴与奖金

    福利的本质

    福利项目与福利方案

    福利管理

    补贴解析

    奖金设计

     

    八、薪酬管理的七大原则

    1、案例分析与问题发现

    2、薪酬管理常见的问题

    3、薪酬管理的七大原则

     

    讲师介绍:

    曹老师

    人力资源管理专家,十九年专职企业管理咨询、培训经验;

    现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、导师;

    先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验,具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事;

    任广州时代华商、中山大学、清华大学、四川大学、华中科技大学、西南财大、山东大学、人民大学等多家高等院校兼职教授;

    任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授。

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