卓有成效的采购谈判

类别:采购管理      编号:KC105249

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年10月10-11日2天上海市已过期
  • 2017年11月09-10日2天上海市已过期
  • 2017年12月11-12日2天上海市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员、合同经理及合同管理人员,参与采购工作的各部门技术人员、辅助人员,以及希望提高和完善自己的谈判技巧,以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利益的相关人士。

    课程介绍:

    【课程大纲】

    1.谈判概述

    •认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率;

    •认识选择与供应商谈判的时机的重要性;

    •描述谈判过程的主要阶段及其特征。

    •实战练习

    2.谈判准备——获取信息

    •在准备谈判时应考虑以下因素:

    •要满足的需求

    •供应市场的环境

    •采购战略及所期望的与供应商建立的关系

    •进行价格/成本分析,建立成本模型作为谈判的基础;

    •分析可能与供应商建立的关系类型;

    •确定自己的谈判风格;

    •制定针对对方谈判风格的战略;

    •衡量双方组织和个人实力;

    •对谈判的双方进行SWOT分析。

    •实战练习

    3.谈判准备——制定谈判目标与策略

    •设定现实可行的谈判目标;

    •确定谈判的不同变量或问题;

    •分析不同变量的不同选择;

    •设定每个变量的指标以及确定它们的优先次序;

    •制定谈判策略;

    •决定所采用的说服技巧和方法;

    •组织和策划谈判。

    •实战练习

    4.谈判实施

    •谈判的不同阶段;

    •识别和使用不同形式的提问;

    •认可谈判中积极倾听的重要性;

    •确认并考虑对方的利益;

    •识别非口头交流的肢体语言的特定形式;

    •描述来自不同国家人的文化背景对谈判的重要影响;

    •了解通过电话进行谈判时应考虑的一些特殊问题。

    •案例分析及实战练习

    5. 影响谈判的主要因素

    •影响谈判力量的因素

    •改变谈判力量的方法

    •谈判员的谈判风格

    6. 谈判实施后的工作

    •协议形成及达成协议后的工作;

    •评价谈判绩效。

    案例分析及实战练习

    案例分析及角色扮演

    讲师介绍:

    王老师(Peter)上海

    王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

    王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

    研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

    ◆ 王先生主讲课程包括:

     《战略供应链管理》(2天)

     《供应链管理与ERP》(2天)

     《精益生产之精益供应链管理》(2天)

     《高效物流管理》(2天)

     《仓储管理实务》(2天)

     《工厂库存管理实务》(2天)

     《实用采购技巧》(2天)

     《高级采购管理》(2天)

     《供应商质量管理(SQA)》(2天)

     《卓有成效的采购谈判》(2天)

     《非生产性采购管理》(2天)

     《企业ERP管理与信息化》(2天)

     《制造企业的供应链管理》(2天)

     《采购组织管理与成本控制》(2天)

     《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)

     《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

     《采购价格分析与成本控制》(2天)

     《MBO备品备件与行政采购》(1天)

     《需求预测与计划管理》(1天)

     《订单管理与工厂货期控制》(2天)

     《现场5S与目视化管理》(2天)

     《企业计划管理实务》(2天)

    ◆ 王先生服务过的部分客户:

     宇通客车

     正泰电器

     苏州科沃斯机器人

     罗莱家纺

     万华集团

     鲁花花生油

     双虎家私

     华泽纳米材料有限公司 ……

     伊莱克斯     

     贝卡而特     

     米勒工程

     凯迈机械  

     星宇车灯    

     康明斯发电机技术  

     麦格昆磁(天津)  

     自贡鸿鹤化工     

     美的电器    

     格兰仕电器  

     浙江新和成      

     阿尔斯通(天津) 

     北京奔驰   

     川恒化工     

     必维国际(宁波) 

     江苏道达重工

     上海仪表局

     江苏圣泰阀门

     郑州白鸽集团

     上海申龙客车公司

     成都双虎家私

     昆山富士康

     河北苹乐面粉机械集团

     山东辉腾机械

     长城4S店

     杭州中威电子等等

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