降低库存提高库存周转率之方法与策略

类别:仓储物流      编号:KC105246

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年10月11-11日1天上海市已过期
  • 2017年11月01-01日1天上海市已过期
  • 原价:¥1980优惠价:¥1980

    招生对象:

    计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

    课程介绍:

    【课程大纲】

    1、企业计划管理的基础知识

    (1)企业计划管理的层次

    (2)生产计划的内容与功能

    (3)如何建立高效生产计划系统

    (4)需求与预测的概念及作用

    (5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

    (6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制

    2、物料需求计划与生产计划

    (1)物料需求计划的产生

    (2)BOM及相关工程数据的承接及处理

    (3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

    (4)如何有效进行生产计划与控制

    如何做好生产计划排程

    如何做好生产进度控制

    生产计划控制的特殊问题与解决方案

    3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

    (1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能

    制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

    使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

    如何使进料有效配合生产计划

    (2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

    MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

    如何有效计划常备性物料与专用性物料

    MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

    现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

    4、如何有效执行物料控制

    (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

    (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

    (3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

    (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

    (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

    (6)降低库存的有效途径分析

    如何有效建立供应商库存寄售制

    如何有效实施库存“体外循环”

    如何有效规划供应商供货系统

    如何有效实施全球采购与供应商集成

    如何有效执行采购与物流外包

    5、呆料的形成与防范技巧

    (1)呆滞物料形成的原因分析

    (2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料

    6、物料管理绩效评估方法与技巧

    (1)库存周转率的分析与评估

    (2)物料库存金额的比率分析与评估

    (3)呆废料金额的比率分析与评估

    (4)呆废料处理绩效的分析与评估

    (5)呆滞物料账龄的分析与评估

    7、互动与问答

    讲师介绍:

    王老师(Peter)上海

    王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

    王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

    研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

    ◆ 王先生主讲课程包括:

     《战略供应链管理》(2天)

     《供应链管理与ERP》(2天)

     《精益生产之精益供应链管理》(2天)

     《高效物流管理》(2天)

     《仓储管理实务》(2天)

     《工厂库存管理实务》(2天)

     《实用采购技巧》(2天)

     《高级采购管理》(2天)

     《供应商质量管理(SQA)》(2天)

     《采购谈判技巧》(2天)

     《非生产性采购管理》(2天)

     《企业ERP管理与信息化》(2天)

     《制造企业的供应链管理》(2天)

     《采购组织管理与成本控制》(2天)

     《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)

     《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

     《采购价格分析与成本控制》(2天)

     《MBO备品备件与行政采购》(1天)

     《需求预测与计划管理》(1天)

     《订单管理与工厂货期控制》(2天)

     《现场5S与目视化管理》(2天)

     《企业计划管理实务》(2天)等

    ◆ 王先生服务过的部分客户:

     宇通客车

     正泰电器

     苏州科沃斯机器人

     罗莱家纺

     万华集团

     鲁花花生油

     双虎家私

     华泽纳米材料有限公司 ……

     伊莱克斯     

     贝卡而特     

     米勒工程

     凯迈机械  

     星宇车灯    

     康明斯发电机技术  

     麦格昆磁(天津)  

     自贡鸿鹤化工

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