管理岗必修课程领导力开发

招生对象:

培训对象：大中型企业业务部门总监、经理及高级主管，非专业HR经理等

课程介绍:

【课程大纲】

导入：由一张白纸引发的思考

一、领导者的人才管理角色与职责

1.人才管理的四重境界

2.领导者的人才管理角色

3.领导者的人才管理职责

4.领导者的20种人才管理工具

二、如何管理岗位——帮助你的下属澄清角色

1.组织是如何构成的

2.岗位管理要素

3.工作目标与工作职责

4.任职资格

5.岗位说明书的内容与作用

三、胜任力模型——建立高绩效的人才标准

1.推行胜任力的“一个目的”

2.胜任力的“两种理解”

3.胜任力模型的“三种类型”

4.胜任力模型的“四个层次”

5.开发简易胜任力模型“五步法”

四、选拔是赚钱的“生意”

1.选错人是企业的灾难，是管理者的劫难

2.哪些选才方法更有效？

3.建立人才标准的四大原则

4.领导者识才的五大要素

5.领导者选人常犯的六大错误

五、如何培养高绩效的员工

1.领导者培养人才的责任

2.理性的人才培养模式

3.如何建立培训标准

4.诊断培训需求的两类工具

5.建立员工的素质改善路径图

6.如何制定员工改善计划

六、如何才能让员工产生高绩效

1.什么是员工满意度

2.影响员工满意的因素分析

3.快速诊断工具：盖洛普Q12

4.如何让你的员工快乐工作

课程回顾：优才管理“十条”

讲师介绍:

【讲师简介】

寇家伦

 华夏智业执行董事、首席技术官

 人社部人事考试中心审题专家

 清华大学继教学院特聘教授

『个人简介』 寇家伦老师从基层成长，有扎实的人力资源管理功底，深谙中国企业人力资源管理的需求及特点；寇老师著作等身，学术成果丰硕，已出版多部专著超过200多万字；丰富的培训与咨询顾问经历，截止到2016年底，主持、参与和指导了二百多家大型企业的人力资源管理咨询项目，为中国一汽、东风汽车、中国移动、中国电信、中国银行、建设银行、中海油、中国化工等知名企业提供人才测评、选拔竞聘、领导力开发等培训及管理咨询项目。曾被专业媒体誉为“最具实战价值的人力资源管理专家”。

『研究领域』 人力资源管理转型、胜任力模型、人才测评、领导力开发、组织发展等

『学术成果』 近年来出版《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评实战》、《人才测评四部曲》、《卓越领导力开发》等多部专业著作，其中《人才测评》与《人才测评教程》被全国多所高校人力资源管理专业作为指定教材。《中外管理》、《人力资源管理》、等管理类期刊撰稿人，发表论文多篇，被《人力资源报》聘为首席测评专家。

『授课经历』寇老师自2004年进入人力资源培训领域，中国人力资源开发研究会CHRP课程讲师，商业职业经理人认证课程讲师，为北大、清华、浙大、人大、中财经等多所院校的总裁班、人力资源总监班讲授人力资源课程；与智联招聘网、时代光华等培训机构在全国30多个城市开设人才测评及人力资源管理课程；为伊利商学院、世纪金源、中国化工、保利集团、长城控股、福田汽车、中国中药等多种大型企业提供培训服务。受聘为清华大学继教学院DBA课程特聘教授，连续三年用评价与发展中心技术开展高管领导力培训工作。

『科研成果』在国内较最早开展人才测评本土化量表开发和SAAS模式研究，MTS系列在线测评产品相继问世，涉及心理健康、个性特征、基本能力、价值观、动力结构、管理潜质、胜任力等20多款原创性的测验量表。开启了根据企业需求定制人才测评的新模式，先后为正大集团、东风汽车、中国核电、古井贡等多家企业提供测评系统定制服务。