生产计划与物料管理（PMC）

招生对象:

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

课程介绍:

课程大纲：

第一部分:PMC策略分析

目标：

了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。

掌握计划管理基本构架

纲要：

1.1柔性生产情景案例导入

1.2精益供应链指导

1.3项目计划与量产计划

1.4常规PMC策略

-MTO：订单式

-MTS：库存式

-ETO：新品/非标/定制

1.5柔性策略分析

 -PMC困境的产生

 -计划脱困策略

第二部分:生产计划与控制（ＰＣ）

目标：

学习如何提高预测有效性

掌握主生产计划平衡要素

掌握生产能力平衡要素

纲要：

2.1生产计划体系构架

2.2月度生产计划管理

--需求预测

--主生产计划的衔接与平衡

--生产能力计划平衡

人员能力

设备能力

--多品种能力的平衡

周/日生产计划管理

--计划类别

--订单优先级

--瓶颈管理

--排程方向

--急单、插单的处理

--均衡生产

--成组计划

2.4APS高级排程方法

第三部分 物料与库存管理（ＭＣ）

目标：

掌握订单优先级管理要素

掌握周/日计划平衡要素

掌握生产线排程要素

学习供应商供货模式选择

掌握物流管控要素

掌握物料供应计划管理与平衡要素

掌握库存控制要素

纲要：

3.1供应商供货模式分析

-采购策略

-供货模式

3.2物流管理

-仓库物流

-生产线物流

3.3物料需求计划

-常规物料计划

-专项物料计划

-新产品投放物料准备

３.4库存控制

--老三篇：ABC、安全库存、订货点

--新三篇：ERP、JIT、VMI

３.５呆滞物料的预防

讲师介绍:

讲师介绍：

王辉老师：

教育及资格认证：

计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。