项目风险管理

招生对象:

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才

* 新上任的项目经理、项目负责人

* 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程介绍:

课程大纲

1.确定什么是项目风险管理

什么是项目风险

项目风险的特征和不同类别

什么是项目风险管理

项目风险管理的重要性何在

项目风险管理的内容和流程

2.项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

项目风险识别的范围是什么

项目风险识别的周期

多种项目风险识别的技术

风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价

如何衡量项目风险的大小

项目风险值的计算方法

项目风险的定量和定性分析方法

指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵 第三步：面对风险的应对规划

项目风险应对规划的几项原则

项目风险应对规划的四种类别

项目风险应急储备金预算

项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

如何建立项目风险管理监控表

项目风险应对措施的选择和实施

项目风险的记录和总结

讲师介绍:

黄老师

讲师资历

企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程：

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。