阿米巴实战经营落地班

招生对象:

企业高层经营团队学习，对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理……共同学习。

课程介绍:

——【论语与算盘】助中国企业创辉煌！

[以道驭术·以术载道·以法固本·以器成事·以势立人]

——让每个员工都像老板一样思考、决策和行动，自主经营！

从管理迈向经营：【论语与算盘】实现高利润幸福经营！

系统学习阿米巴经营，小投入大回报

“明道、谋势、精术、筑器、取用”一脉穿透，系统解决企业根本性难题！

1.课程从“明道、谋势、精术、筑器、取用”五个层面，系统解读【论语与算盘】之阿米巴经营的本质，又是如何来解决企业根本性问题，释放“人”的潜能。让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识，不要为了阿米巴而学习阿米巴。

2.企业是一个复杂的生命体，经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。课程以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授中国企业推行的正确步骤、突破落地核心环节：如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”、“如何制定推行方案”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍。

课程内容介绍

课程主题与主要内容

第一天09:00-12:00

前言：突破瓶颈

从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。

一、开门篇：阿米巴经营激活日航空

【案例互动】：稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴经营？

2、从“拯救日航”剖析经营真谛

3、“日航重生”的启示

4、稻盛和夫是怎样拯救日航的？

5、日航推行阿米巴的步骤及方法

二、系统篇：阿米巴经营的构造原理

1、阿米巴经营的五大特点

2、阿米巴经营的三大构件

3、阿米巴经营的本质

4、稻盛和夫成功的经营手法

5、阿米巴经营的目的

6、如何培育与企业家理念共通的经营人才？

7、阿米巴经营推行“五步曲”

第一天14:00-17:00

三、谋势篇：阿米巴功能定位及事业清理

1、划分组织的前提

2、什么是企业？

3、事业的生命周期与永续经营

4、事业（SBU）的竞争力及其构成

5、企业的构成

6、经营管理的概念方程式

【案例互动】： 

A企业阿米巴案例研修

-解读某企业成功转型的心路历程

[课题研修]一：学员企业事业（SBU）清理及功能定位分析

四、精术篇：阿米巴组织细分与赛马机制

1、组织细分的目的

2、正确划分阿米巴组织

3、设置组织架构的原理原则与基本思路

4、划分阿米巴的两大基本原则与条件

5、自上而下逐级细分

6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的划分

[课题研修]二：绘制贵公司组织结构图，

进行事业部（SBU）与部门级阿米巴组织划分

[课题研修]三：组织划分后，如何实现组织活性？  

19:00-21:00学员一对一辅导时间

第二天09:00-12:00

五、筑器篇：阿米巴独立核算与经营会计

1、为什么更需要《经营会计》

2、经营会计与管理会计、财务会计的区别

3、经营会计与财务会计的内容的不同

4、《经营会计》的立学原理

5、经营会计的含义及意义

6、人人都懂的《经营会计》

7、看清企业经营实态：看清、看透、看系统

8、《经营会计》运用的功效

[课题研修]四：

1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化

2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。

六、取用篇：阿米巴计划制定与目标管理

1、制定经营计划的目的与意义

2、没有经营计划就没有经营管理

【案例互动】：年度经营目标如何达成一致？

第二天14:00-17:00

3、目标管理落地“四步走”

目标管理第一步——业绩承诺

阿米巴负责人如何管理？

目标管理第二步——业绩管理

如何实现有效授权？

目标管理第三步——业绩评价

中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决？

如何打破传统“官僚化”的人事体制？

目标管理第四步：业绩改善

如何召开月度业绩分析会？

[课题研修]五：制作TCD经营改善提案

七、明道篇：经营哲学确保阿米巴不走样

1、与稻盛和夫对话经营哲学

2、京瓷哲学的精髓

3、以理念为原点，构筑企业经营的规则和框架

4、凝聚人心的三个方面

【案例互动】：解读某企业《经营哲学手册》

八、落地篇：阿米巴经营模式推行要诀

1、阿米巴经营推行实践总结

2、建立“回归原点”的思维方式

3、用经营解决管理的问题

4、谁能阻止我们前进的步伐？

课后作业：

1.本企业阿米巴推行方案完善并通过；

2.公司SBU事业型组织结构梳理；

3.全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。

全员合影，课程结束

课前阅读与1对1辅导携带资料

事先阅读阿米巴经营相关书籍，汇总记录本企业的问题。

请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表（笔记本电脑）。

讲师介绍:

孔令义　　阿米巴经营高级咨询师、多家规模企业经营顾问

■ 擅长领域

- 企业系统经营管理，完善并创新了【论语与算盘】经营实学，内容分五篇：《经营哲学梳理与落地框架》、《经营政策谋划与事业定位》、《经营体制夯实与赛马平台》、《经营会计构建与内部交易》、《经营计划制定与目标管理》及阿米巴经营模式本土化。

■ 服务企业

-　华为、中兴、盛路通讯、燕京啤酒、天津中外运、广华电子、欧度控股、金狮自行车、仲生堂酒业、唐人神集团、克明面业、广城汽车、巧致医疗、安钢集团、立白集团、凯信集团、碧云集团、神丹集团、吉瑞祥集团、长沙华电……；

■ 详细简介

∽  完善并创新了拥有自主知识产权的【论语与算盘】经营实学。

∽  18年企业经营管理经验，从工程师岗位起步，先后担任过办事处经理、 厂长、营销总监、副总经理、总经理等职务。在企业文化梳理、战略规划指导、运营管理 、市场营销、营销管理……等方面经验丰富。

∽  现担任新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团运营顾问。