融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊

招生对象:

老板、总经理+业务责任人+财务（3人组织）

课程介绍:

融入阿米巴的经营管控体系微咨询班课程大纲课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。

工具：00-《现场需提前准备的企业资料》

时间：第一天上午

第一篇讲透“原生态阿米巴”

1.1什么是“原生态阿米巴”

1.2阿米巴经营“哲学+实学”

1.3阿米巴经营体系

1.4阿米巴运营的两个前提

1.5阿米巴组织划分和量化分权

1.6阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环

1.7对“原生态阿米巴”的总结

1.8为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功

1.9阿米巴落地的出路：经营管控+局部阿米巴改造

第二篇基于阿米巴的经营管控系统

2.1经营管控在企业经营管理系统中的位置

2.2阿米巴经营管控系统方法论

2.3阿米巴经营管控系统框架

2.4阿米巴经营管控系统运行机理

2.5阿米巴经营管控系统的两大机制

2.6阿米巴经营管控系统效果总结

2.7实战案例全景呈现

说明：第一篇、第二篇以讲授和案例分享为主，已经听过公开课的微咨询班，只做简短回顾，以案例分享为主。

第三篇六步搭建“阿米巴经营管控系统”

第一步，划分核算组织，选定经营长

3.1.1经营核算组织划分的方法和原则

3.1.2“五步”完美划分经营核算组织

一起学：划分您的核算组织

工具：01-《经营核算组织划分工具》

3.1.3经营长的任职资格标准

3.1.4经营长的选拔

3.1.5经营长的权力和义务

一起学：选拔经营长

工具：02-《经营长任职资格标准及选拔工具》

时间：第一天下午

第二步，确定核算规则，设计经营核算表

3.2.1经营核算制度的三大内容：经营核算原则、规则、流程

3.2.2内部定价的四大方法

3.2.3产品为主导的核算的方法和案例

3.2.4销售为主导的核算的方法和案例

3.2.5设计、研发部门的核算的方法和案例

3.2.6生产内部的工序核算的方法和案例

3.2.7支持部门的核算的方法和案例

一起学：订立核算制度，确定核算原则和规则

工具：03-1《经营核算原则规则流程制定工具》

   03-2《经营核算制度工具》

   03-3《经营核算制度样例》

3.2.8经营核算表的关键点

3.2.9如何制定一个好的经营核算表

一起学：制作您的经营核算表

工具：04-1《经营核算表工具》

   04-2《经营核算表实例》

时间：第一天晚上

第三步，提炼经营关键指标，设计经营关键指标表

3.3.1认识经营关键指标

3.3.2经营关键指标提取“五步法”

3.3.3如何制作一个好的经营关键指标表

一起学：提炼您的经营关键指标，制作经营关键指标表

工具：05-《经营关键指标提炼工具》

   06-1《经营关键指标表（月）工具》

   06-2《经营关键指标表（天人）工具》

时间：第二天上午

第四步，落实到行动计划，设计行动计划表

3.4.1认识行动计划及行动计划三大来源

3.4.2如何才能导出承接目标和问题解决的行动计划

一起学：演练如何导出行动计划

工具：07-《行动计划导出演练工具》

3.4.3如何撰写一个好的行动计划：实操方法+真实案例

一起学：实操演练行动计划撰写，制定您的“行动计划表”

工具：边写，边讲，边辅导，边改善

   08-《行动计划表工具》

第五步，联动业绩改善，设计配套激励机制

3.5.1阿米巴经营管控的两类激励方式

3.5.2业绩考核的3种模式及4个真实案例分享

3.5.3效益分享的2种模式及3个真实案例分享

一起学：设计您企业的激励方案

工具：09-1《激励方案设计工具》

   09-2《激励沟通机制设计工具》

时间：第二天下午

第六步，导入“两会”，引爆经营“核”动力

3.5.1经营管控系统循环改善的载体：两类、四个会议

3.5.2经营分析会的内容、流程和报告工具

3.5.3经营改善会的内容、流程

一起学：设计贵企业的会议体系

工具：10-《会议体系设计工具》

   11-《经营会议设计工具》

   12-《会议纪要一页纸模板工具》

第四篇系统运行：目标导入、经营分析、循环改善、人才培养

4.1梳理战略，对齐理念

4.1.1我们的战略观和战略框架

4.1.2什么是使命愿景价值观？

一起学：梳理我们的使命愿景价值观，搭建专属的“经营哲学”

工具：13-《使命愿景价值观梳理工具》

时间：第二天下午至晚上

4.2研讨战术，一致目标

4.2.1基于愿景和战略定位，确定公司整体目标规划

4.2.2把目标分解到各业务板块和职能

4.2.3基于目标和任务，制定各经营单元的预算

一起学：分步制定经营单元的经营预算

工具：14-1《公司年度目标规划工具》

   14-2《公司年度目标-指标参考工具》

   15-1《公司年度战略举措和经营计划工具》

   15-2《辅助工具：价值树》

   04-《经营核算表》

   06-《经营关键指标表》

4.2.4预算确定后，签订《经营合同》

一起学：设计经营单元的《经营合同》

工具：16-《经营单元经营合同模板工具》

时间：第三天上午

4.3经营分析，会议推动

4.3.1经营核算数据如何解读

4.3.2经营核算和关键指标解读及汇报的思维定式

4.3.3行动计划制定及汇报的思维定式

一起学：模拟经营分析

    模拟1：一家XX企业的经营数据解读和问题发现，模拟数据解读逻辑

    模拟2：您自己公司的经营数据分析，及改善

工具：17-1《经营数据案例工具》

   17-2《经营数据案例分析工具》

   18-《经营分析改善逻辑工具》

4.4循环改善，业绩提升

4.4.1阿米巴经营管控系统运行的关键--导入循环改善系统

4.4.2循环改善系统：PDCA循环、经营改善会、提案改善制度

一起学：从自己企业出发，设计一项循环改善提案

工具：19-1《循环改善提案表工具》

   19-2《循环改善提案报告及评价工具》

   19-3《循环改善提案评分基准表工具》

   19-4《循环改善提案奖金对照表工具》

   19-5《循环改善提案登记一览表工具》

   19-6《循环提案改善制度范本实例》

时间：第三天下午

4.5考核激励，培养人才

4.5.1为了业绩改善，考核激励应该做什么

4.5.2围绕经营结果改善的思考维度

4.5.3思路启发：盈利的逻辑

4.5.4思路启发：增长的逻辑

4.5.5思路启发：降本的逻辑

4.5.6思路启发：提效的逻辑

一起学：设计一个利润提升30%的业绩改善方案

工具：20-1《业绩改善演练工具》

   20-2《附：企业内部成本控制思想和思路》

   20-3《附：降低成本的12把砍刀》

   20-4《附：直接人工成本控制方案》

4.5.7“放手”是最好的培养

4.5.8最惊险的一次跳跃：由管理者到经营者

4.5.9经营长的打造及经营意识的养成

一起学：设计经营长弱项提升培养计划

工具：21-《经营长弱项提升培养计划工具》

第五篇系统落地：教你如何做导入

5.1阿米巴经营管控系统导入的“六段论”

5.2系统落地的“五个诀窍”

一起学：选定落地试点

工具：22-《落地试点选定标准工具》

5.3系统落地的“三大关键”

一起学：制定系统落地行动计划

工具：23-《系统落地行动计划工具》

5.4阿米巴经营管控系统成功的“7大关键点”

课后：优秀案例发表及颁奖

讲师介绍:

张振业　　　 原创“企业经营管控系统”

　　　　　　　　　　 10年企业管理咨询经验

北京优贤达国际咨询有限公司 创始人、总经理

曾任易中公司董事长助理 、正略钧策管理咨询公司资深顾问

专业擅长：

组织与人力资源管理：擅长组织管控、岗位管理体系、绩效体系、薪酬体系、人才发展

模块的咨询和辅导；

战略：操作战略规划和战略落地执行，为企业主持战略研讨会；

经营管控：独立设计了以“三张表”为核心工具的《企业经营管控系统》，结合阿米巴管经营理模式和合伙人管理模式，为50余家企业辅导导入，均有较好的经营提升和盈利表现；

熟练掌握战略规划分析工具、工作分析、岗位评估、薪酬设计、BSC、OGSM、KPI、任职资格、能力素质模型、目标计划管理、六西格玛方法论、核算等工具。