管理者的角色认知与定位

招生对象:

总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员

课程介绍:

课程背景：

如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

课程目标：

协助企业真正打造职业化的队伍，协助企业及领导者认清角色做对事。

课程内容：

第一讲：转换思维模式 塑造成长基石

1.优秀管理者的思维挑战---从垂直到水平

2.优秀管理者的价值挑战---从救火到避险

3.优秀管理者的本质挑战---从社会价值观到职场价值观

4.优秀管理者的成功途径---稳、准、狠

第二讲：认清角色做对事之一：职场角色在于知止

1.成功与知止

2.正确定位职场的关系才能确保成功

3.职场重在市场化的关系

4.市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

5.市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己

第三讲：认清角色做对事之二：职位角色在于知变

1.职业角色转换中二个误区

2.职业角色转换中的三个定位

基层重在做（谋）事，谋事的三个原则

中层重在做（谋）人，谋人的二个原则

高层重在做（谋）势，谋势的一个中心，二个原则，三个动机

第四讲：认清角色做对事之三：组织角色在于知适

1.组织角色一：下属

下属职位产生的原因

下属角色的常见误区

优秀下属的四项准则

2.组织角色二：上司

上司角色的常见误区

成功上司的角色转换

成功上司的四个角色定位

3.组织角色三：同事

同事间常见的误区

处理同事关系四项基本原则

讲师介绍:

丁品洋

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。