超级产品打造品牌力

招生对象:

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

课程介绍:

• 概述/Overview

课程前言：

 我的产品多了，还是少了？

 老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？

 我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？

 我的产品创新怎么这么难？

 我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？

 新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？

课程对象:

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

• 活动纲要/Outline

第一章：产品多了，还是少了？

产品战略起点《品类地图》

1. 品类的选择与组合

2. 品类的延伸与边界

3. 品类利益点的POP与POD

产品战略落点《市场地图》

1. 品牌发展指数

2. 品类发展指数

产品战略抉择《增长地图》

1. 老产品与新产品

2. 老市场与新市场

第二章：产品规划三部曲——产品系列

产品规划

1. 产品线的宽度规划

2. 产品线的深度规划

3. 产品线的高度规划 第三单元：产品规划三部曲——产品创新

1. 新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察

2. 新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3. 新产品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

第四单元：产品规划三部曲——产品管理

1. 新产品管理的NPI流程

2. 上市计划书保证产品上市的顺畅

3. 产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程

讲师介绍:

李老师

实战经验

在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

服务客户

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

陆老师

实战经验

曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；

曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；

曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；

曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；

曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。

服务客户

海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……