基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建

招生对象:

致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员

课程介绍:

企业面临问题：

中国企业自2004年已经进入了微利时代

传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期

我们生产制造如何面对工业4.0，中国制造2025？

目前德国的工业4.0为全球制造业描绘出了第四次工业革命的宏伟蓝图，而实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线，即将大量先进技术组织为有机整体，并固化为生产线及管理模式，从而通过大幅提升生产效率，将生产线的精益化水平推向新高峰。中国借其之势，必是从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革也会加快转变企业发展方式和经营模式•••

当工业4.0遇到精益生产，究竟能擦出怎样的火花呢？

课程目的：

使学员对工业4.0有清晰的认识

精益生产如何更好的服务工业4.0

工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建

课程内容大纲：

第一章、工业4.0智慧制造系统简介

1.1生态圈的全价值链案例启发

1.2工业4.0智慧制造系统简介

1.3工业4.0智慧制造的基石

硬件升级（基础构建）、软件支撑（信息采集）、人才保障（关键资源）、

互联互通（消除障碍）、流程优化（组织提效）

1.4工业4.0智慧制造的精益基石

自动化与TPM（基础构建）、零切换（定制化基础）、5S与自働化（品质保证）、

JIT生产与物流模式（低成本高效运营）、改善活动（组织提效）

1.5工业4.0智慧制造的发展趋势

第二章、工业4.0智慧制造系统架构

2.1三轴向合作制造模式

2.2智慧制造系统组成

2.3工业4.0智慧制造生产线案例

第三章、基于工业4.0的精益系统生产线构建

3.1智慧制造生产线的特点

3.2精益生产是工业4.0智慧制造的基础

3.3基于4.0的精益生产线构建思路

3.4不同行业的智慧精益生产线构建思路讨论

3.5工业4.0的精益生产线案例启发与研讨

第四章、基于工业4.0的精益物流系统构建

4.1智慧制造生产物流的特点

4.2基于4.0的物流系统构建思路

讲师介绍:

宋传承　　

华南理工大学工业工程硕士，中科院在读博士

精益生产促进中心　　　 秘书长/资深研究员

华南理工大学工商管理学院　　　　特聘讲师

HLEAN SYSTEM幸福•高效精益系统创始人之一

国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师

精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

曾任丰田电装TPS主任，日企华南地区TPS 学习会推进者

广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人

项目业绩：

1、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；

2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。

3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。

4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。

5、JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，实现在库最低。

6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。

多家企业精益咨询项目辅导：

1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加10%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。

2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业。

3、某世界著名纸业公司，TPM系统构建，效率提升20%。

4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等辅导与培训企业：上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等。