打造实战型财务经理

招生对象:

财务经理、财务主管、预算/资金主管、具有培养潜质的其他财务人员

课程介绍:

模块一、现金为王，效率当先——营运资金管控策略与方法

1、问题：盈利的企业会倒闭吗？

2、搭建营运资金管控模式

3、营运资金改善3大方向

4、导致战略失败5大财务危机

5、资金流分析与资金预测方式

【案例1】苏宁电器OPM战略

【案例2】老板心血来潮，明年业绩翻番，财务经理怎么办？

【工具1】现金缺口管理工具

模块二、资产运营，重在优化——资产运营的高效管理

1、寻找资产管理的直接责任人

2、应收账款形成的“利”与“不利”

3、应收账款管控四大要点与三大战略

4、库存管控的3个重要环节

5、固定资产投资对企业经营的影响

6、其他重要资产运营管控重点

【案例3】广州某三个项目均告失败的原因分析

【案例4】广州某企业存货管理失控的原因分析

模块三、利润倍增，模式可循——利润规划工具及其应用

1、目标利润规划与控制

2、财务工具：收入成倍增长规划

3、成本控制关键在于思路

4、特殊订单的处理方式

【案例5】中联重科、小米、三星收入倍增策略应用

【工具2】收入倍增“铁三角”

模块四、税务管控，安全第一——税务筹划与税务利润创造

1、中国国地税“分家”之由与企业常见税种剖析

2、纳税筹划平台的搭建与运用

3、常用10大节税手法

4、增值税税务筹划与案例解析

5、企业所得税税务筹划与案例解析

6、企业常见15个税务风险及处理

7、金税三期的税务风险管控

【案例6】这个税务筹划方案创造了800万元税务利润

【案例7】多家企业税务风险及处理措施解读

【工具3】企业纳税评估自测表

模块五、战略落地，预算引领——全面预算管理与实战运用

1、预算管理6大环节

2、预算管理模型与预算编制10步法

3、难点：如何确定预算的目标

4、预算控制3个环节：事前、事中和事后

5、预算过程监控及预警系统

6、何时才能进行预算的调整？

7、超预算与预算外控制程序

【案例8】故事：扁鹊的医术

【工具4】联合基数法应用

模块六、苦炼内功，稳健运营——搭建基于风险的内控体系

1、COSO内控整合框架

2、内部控制：天使Or魔鬼

3、内控五大目标、五大原则及五大要素

4、企业内控的建立和执行

5、职务舞弊理论与防范对策

6、采购与销售循环主要风险点及对策

【案例9】911事件、安然事件

【案例10】为什么一个小职员可以贪污2亿元现金

【视频】10分钟造就“德国最愚蠢的银行”

讲师介绍:

徐老师

国际IORC高级职业培训师、工商管理硕士/高级会计师/注册税务师、北大燕园财税教育（集团）高管导师、广东工业大学会计硕士校外导师。

徐老师具有多年的大中型（集团）企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，是国内资深的财务“大管家”，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。在企业任职期间，先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。

徐老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。逻辑严谨，生动幽默，信息量大，能调动现场气氛，与学员互动交流多。

徐老师内训过的企业包括：　中国工商银行、兴业银行、民生银行、平安租赁、中国移动（广州）、南方电网、太平保险、平安保险、友邦保险、维纳斯酒店、广州本田、珠江投资集团、

中远集团、碧桂园等。