购物中心品牌调整要诀及物业服务在实践中的运用

招生对象:

总经理、副总经理、招商总监、投资发展总监、营销运营总监、物业管理总监、集团战略等商业地产中高层相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构

课程介绍:

课程背景

“物竞天择，适者生存。”对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和业态升级才是永恒的课题。购物中心经过一段时间的运营管理后，市场环境、所配置的业态、租户也处在生命周期不同阶段的变化中，而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化，这些因素都将驱动购物中心或被动或主动地进行调整。

在传统零售探索差异化运营之时，品牌调整是大势所趋。只有不断地坚持调整，购物中心的品质才可能得到不断地提升，也才能满足消费者不断变化的消费需求，才能在竞争中立于不败之地。未来以主流品牌为主的标准化购物中心模式将被淘汰，取而代之的应是个性化品牌的引入。

目前，大量购物中心进入品牌调整与业态升级季，调整升级的原则和方向是怎样的？当下知名购物中心是如何试水的？有何执行要点？为此，赢才商学院联合赢商网，于10月29日-30日特邀商业地产操盘手范老师，倾力打造《购物中心招商定位和品牌二次调整、物业服务和运营在实践中的发展》主题讲座，诚邀您的参与。

课程目标

1.深入分析购物中心品牌定位与业态调整要点

2.了解品牌调整结果的四个评价指标，和一些技术手段在品牌调整中的应用

3.通过具体实例出发，详细剖析市场最新业态组合以及现状，包括：长风景畔广场、上海中信泰富广场、香港金钟太古广场、首尔YoungPlaza、浦东嘉里城、食理洋尝（CeCeLife）、上海环球港、上海GUCCI金鹰店

4.全面了解商业体物业服务的具体内容，包括综合体从商业前期定位到开业过程控制，招商控制和物业前期介入点、二次装修及关键节点控制等

课程内容

1.购物中心初次招商需要考虑的因素

2.初次招商定位和定价

3.招商遵从的法则

4.市场推广对初次招商的推动

5.推动购物中心需要作出二次招商调整的因素

6.生命周期的不同阶段

7.调整内容

8.商场调整的关键衡量指标

9.租金对调整的意义

10.主力店与次主力店的调整策略

11.一些技术手段在品牌调整中的应用

12.物业管理

13.综合体从商业前期定位到开业过程控制

14.物业管理费的性质和收取

15.物业保险的购买和要点

16.紧急情况预案

17.日常运营中的物业管理内容

讲师介绍:

范老师　现任上海世贸商城 常务副总

范老师拥有18年商业地产工作经验，在商业项目的前期开发阶段，如何使设计和建造与市场接轨；在商场和办公楼定位阶段，如何根据市场配置合适的业态配比；在运营阶段，如何根据市场和经营状况，调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等方面，积累了经验。在投资回报和品牌树立方面作出了贡献，在业界也拥有了良好的口碑和形象。

范老师成功开发和管理了众多商业项目，操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域，由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目，其中包括数个25万平方米以上的城市综合体项目，以及10万平方米以上的商业项目。范老师在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验，对中国市场有深刻的认识与理解，积累了丰富的品牌资源。

在物业管理方面，于上海的梅龙镇广场、中信泰富广场等，从收楼、到二次装修控制，到日常的清洁、保安和设施设备的维护保养，及大量涉及的运营阶段的物业服务；后期不断拓展在商业领域的专业范围，到招商、市场推广、运营和财务控制，从物业管理到资产管理，不断将工作中积累的经营，用文字和文章予以记录，并在一些大学相关课程担任了客席讲师，与业内同行，以及从事该行业的同仁们交流，形成了自己对行业发展的认识和观点，并运用到实践中。多数已经成为规范性的流程，为业内采用。