人力资源关键实践：沙盘模拟经营

招生对象:

企业人力资源各级从业者，企业中高管

课程介绍:

第一期点评与解析：

新环境下，人力资源从业者的正确的定位

什么是人力资源管理的关键实践？

企业中“人”与“事”是如何匹配的？

HR必备工具：企业目标落地的模型

企业经营战略与人力资源战略的关系

“做大”的组织结构

“做强”的组织结构

案例：某企业年增长率96%的秘诀

如何做好人力资源规划？

案例：搁浅的企业目标

人力资源规划与人力资源盘点

1、最为核心的盘点：胜任力盘点

经营战略与胜任力模型

战略就在于重点突破

2、经常被忽略盘点：人员结构盘点

3、最有价值的盘点：人均工效盘点

人力资源规划的五个步骤

案例：某企业的521战略

如何做好招聘配置？

企业发展阶段与招聘策略

才能VS潜能

第二期点评与解析：

战略调整与人力资源

战略调整中的组织架构变化

战略调整中的胜任力模型变化

战略调整中的绩效管理

战略调整中的员工培育与培养

关键人才是怎么到企业里来的？

为什么企业总是缺人？

企业发展与人才梯队

什么是高潜人才？

案例：某公司的后备人才选拔方式

人才梯队培养方式汇总分析

HR必备工具：岗位成长地图与学习护照设计

第三期点评与解析：

绩效与文化、人员保留间的关系

绩效目标是科学的吗？

案例：绩效考核的三大致命缺陷

企业文化是绩效实施的保证

案例：超额的目标VS完不成的目标

盖洛普Q12的启示

绩效落地的流程

人力资源的核心任务：价值评价与价值分配

HR必备工具：企业绩效落地地图

竞争的本质与人力资源

站在风口上的猪

人力资源鼎盛时代已来临

企业间竞争的本质正在发生根本变化

现代人力资源管理的意义和作用

人力资源管理体系的四大机制

人力资源管理体系的三大要素

讲师介绍:

【授课讲师】

陈松老师

人力资源实战管理专家

人力资源实战讲师

哈工大MTP特约讲师

实战型咨询师、培训师

HRGO专家委员会高级讲师

工作经验：

国企：曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂

外企：曾任美国智高科技有限公司高级项目经理

民企：三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事