新晋经理管理技能提升训练公开课

招生对象:

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案

课程介绍:

课程背景：

轻松应对角色转变，做富有激情的管理者！

新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑—

面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？

精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？

员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？

针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严老师，与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》的精彩课程。本课程从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式，实现下属从动机到产出的转变，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务！

课程收益：

1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；

2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；

3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；

4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；

5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。

课程大纲：

一、从专业走向管理

1、认知管理者的位置和角色

2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维

3、有效管理的价值

二、让员工感觉好起来

1、领导力、管理力与执行力的关系

2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型

3、分组研讨：“好”的感觉

4、管理者的领导魅力即领导力的来源

5、MPRS模型—用管理促成员工创造价值的良性循环

6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

三、管理者日常管理常用的四个招式

1、从Motivation到Performance：员工干什么清不清楚？

2、从Performance到Result：消除员工取得绩效的障碍

3、从Result到Satisfaction—你了解你的员工吗？

四、创造高效团队管理之路

1、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”

2、每天进步一点点，就是成功的开始

3、行动计划：回去以后怎么做？

讲师介绍:

严老师

复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。

主讲课程

跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务……