知人善任：关键人才的发现和发展

招生对象:

中高层经理

课程介绍:

课程收益

√  理解如何建立内部选才标准

√  学习内部人才梯队建设的原理和方法"

课程内容大纲

第一模块：选才标准

√  练习

√  关键岗位（Pivotal Role）界定 – 人际困境：问卷法—自填问卷

√  素质模型的误区 – 人际困境：问卷法—360问卷

√  误区一：重新发明轮子 – 人际困境：测验法—情境判断

√  误区二：误用BEI – 人际困境：访谈法—结构化访谈

√  误区三：错误分级 – 人际困境：行为模拟

√  误区四：JD化

√  新经理人五个心态转型

√  各类人才必备心理品质 第三模块：培养:100天计划

√  领导人才的心理素质

√  五个转型

   – 领导欲    – 定位：认同新角色

   – 学习速度 – 拍板：在不确定条件下做决策

   – 人际理解力 – 关系：新的利益相关者

   – 勇气 – 授权：从自己干到让别人干

√  讨论: 可测评与可培训 – 育人：从培养自己到培养别人

√  职业锚的概念

√  新经理人100天行动计划

√  职业发展路径图（Role Mapping) 第四模块：培养：加速器

√  非管理岗位

√  三个高冲击力的发展方式

   – 支持类    

   – 教练式辅导

   – 研发人才    

   – 发展中心

   – 销售人才    

   – 行动学习

   – 选才方法

√  经验值与典型心智模式(mentality)

第二模块：选才方法

√  案例目录

√  职业成熟度访谈问题－－沟通能力    – 选拔

√  风里博士的测评工具分级       

• 宝钢国际

   – 测验识人       

• 新华传媒Hipo筛选

   – 访谈识人    

   – 发展

   – 观察识人       

• 星巴克发展中心

   – 测评方法比较       

• 万科发展中心

讲师介绍:

李老师

背景经历

√　肯耐珂萨专家讲师，咨询顾问

√　自2008年起，成为独立培训师

√　Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

√　PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

√　Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

√　曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

√　北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

√　香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

擅长领域

荣誉客户

"曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务