国内HRBP最佳实践

招生对象:

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

课程介绍:

课程背景:

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中国甚至欧美跨国企业的前面。

华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

第一篇：基础篇——HRBP是什么？

(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP角色模型和能力要点

2、HRBP来源与发展脉络

3、案例：国内标杆企业HRBP实践

二、三支柱与HRBP的关系

1、剖析三支柱模型的内涵

2、三支柱团队角色与分工

3、案例：国内标杆企业三支柱的实践

三、传统HR与HRBP的核心区别

1、工作重点：从事务型到策略型

2、目标导向：从专业型到业务型

3、动力驱动：从被动型到主动型

4、案例：国内标杆企业HRBP的成长模式

四、为什么要HRBP转型？

1、人力资源转型的核心动因

2、尤里奇的人力资源转型四部曲

3、三支柱转型落地的关键成功因素

4、案例：国内外标杆企业的HRBP转型方式

第二篇：落地篇——HRBP如何落地？

（内容提要：HRBP在企业落地模式）

一、HRBP的模式选择

1、华为HRBP模式的优劣势分析

2、阿里政委模式的优劣势分析

3、其他标杆企业BP模式的优劣势分析

4、讨论：从标杆企业学到什么？

二、三支柱的人员配置

1、HRSSC与HRCOE人员设置建议

2、HRBP人员设置关键约束因素

3、HRBP管理岗与员工岗的编制设置

4、讨论：企业三支柱的框架设计

三、HRBP的职责梳理

1、业务型HRBP的工作职责

2、区域型HRBP的工作职责

3、职能类HRBP的工作职责

4、讨论：HRBP的岗位职责设计

第三篇：能力篇——HRBP如何修炼？

(内容提要：HRBP核心胜任力的修炼)

一、敏锐的商业触觉

1、HR从外到内的商业视角

2、HR商业敏锐度的几个维度

3、训练：洞察业务变化的核心技能

二、人力资源管理能力

1、HR价值体现的三大产出

2、人力资源转型四个阶段

3、训练：业务痛点的HR解决方案设计

三、数据分析能力

1、从碎片化HR到数据化HR

2、HR数据分析模型设计

3、训练：读懂公司核心业务关键数据

四、个人领导力

1、HR利益相关人的识别

2、社交化时代的人脉管理

3、训练：取得业务部门信任的技能

第四篇：成长篇——HRBP 如何成长

（内容提要：HRBP成长与培养）

一、HRBP的思维方式

1、视觉化思维——像小孩一样保持好奇心

2、故事化思维——像导演一样精心演绎

3、结构化思维——像咨询顾问一样思考

4、产品化思维——像产品经理一样做事

二、HRBP的培养方式

1、业务转过来的HRBP的培养

2、职能HR转身HRBP的培养

3、HRBP职业发展的三条路径

三、HRBP的成长修炼

1、HRBP的五个关键字（H,U,M,A,N）

2、HRBP的三层修炼(守、破、离)

3、HRBP成长三字诀(快、准、狠)

讲师介绍:

陈祖鑫 简介

(一)从业背景

 学历背景：清华大学 会计学本科

 工作经历：12 年工作履历，熟悉零售业、制造

业、互联网行业

 最高职位：大公国际咨询公司项目经理、海航集团

上市公司人力资源总监

(二)目前身份

 自媒体：5 年以上自媒体经验，微博 6 万+关注者，微信公众号 5 万+订阅者

 培训师：6 年以上独立顾问与咨询经验，擅长人力资源领域，专注人力资源转型研究

 创业者：HR 实名俱乐部创始人，三支柱文化传播(北京)有限公司法人

(三)个人标签

 HRBP 领跑者：2013 年起专注 HRBP(人力资源业务合伙伙伴)专题研究，2014 年开始大

规模的全国巡讲。截止 2015 年底，走遍国内 100 多个城市，走进 100 多个标杆企业

交流，完成超过 200 场的专题分享，与近万名的全国各地 HR 面对面交流，积累丰富

的一手管理案例和实践经验。